跑了三個月的項(xiàng)目，我墊付了15600。
報(bào)銷單遞上去，財(cái)務(wù)的刀一刀一刀往下砍。
到手，500塊。
領(lǐng)導(dǎo)拍我肩膀："年輕人，吃虧是福啊。"
我沒罵娘。
我笑了。
兩天后，一個價值千萬的項(xiàng)目工單發(fā)到我手里。
我點(diǎn)了"不接收"。
整個部門群，死一般的安靜。
第一章
故事得從三個月前說起。
那會兒華騰科技的項(xiàng)目剛下來，整個***沒人愿意接。
原因很簡單——華騰的對接人張總，是出了名的難伺候。
開會要去他公司，他的公司在城南，我們在城北，打車單程八十。
對接方案要見面聊，不接受線上，不接受郵件，他原話是："我要看著你的眼睛，才知道你有沒有在糊弄我。"
這種項(xiàng)目，老員工躲都來不及。
工單在系統(tǒng)里掛了三天，上面那行綠色的"待接收"像個笑話。
然后王建國找到了我。
王建國是我們部門總監(jiān)，四十五歲，頭發(fā)稀疏，肚子圓潤，講話永遠(yuǎn)帶著一股子"過來人"的味道。
他把我叫到辦公室，泡了杯茶——注意，他平時從不給下屬泡茶。
"小周啊，"他抿了口茶，眼鏡片后面的目光透著一股我當(dāng)時沒看懂的精明，"這個華騰項(xiàng)目，我想來想去，只有你最合適。"
"我？"
"你年輕，有沖勁，華騰那個張總，就喜歡踏實(shí)肯干的年輕人。"
他用筷子夾了塊茶葉，彈進(jìn)垃圾桶，隨意得像彈掉一粒飯。
"再說了，這項(xiàng)目拿下來，年底評優(yōu)，我第一個推你。"
我當(dāng)時二十七，進(jìn)公司兩年，正是想干出點(diǎn)成績的時候。
一聽"年底評優(yōu)"四個字，腦子一熱，當(dāng)場就把工單接了。
接下來的三個月，是我人生中最漫長的九十天。
張總這個人，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)搅艘环N令人發(fā)指的地步。
合同里一個標(biāo)點(diǎn)符號放錯位置，他讓我重打。
PPT**色用了深藍(lán)，他說看著頭暈，讓我換。
換了淺藍(lán)，他說太素了，像追悼會的幻燈片。
我上午去他公司，下午回來改方案，晚上加班到十一點(diǎn)，第二天繼續(xù)。
出租車**攢了厚厚一沓。
客戶請不到高檔餐廳不肯談事，我咬著牙訂了四次包間，每次人均三百。
有兩回張總臨時改時間