執(zhí)行狠，項目經(jīng)驗夠，抗壓強。”
我沒說話。
他停了一下。
“但你上一家公司那邊，話說得比較模糊?！?br>“怎么模糊？”
“說你負責的重大客戶項目出過事故，客戶總部追責，內(nèi)部流程還沒完全閉環(huán)?！?br>我笑了。
“誰說的？”
“HR口徑。”
老季聲音低下來。
“溫宜，這種話不算黑你，人家也沒說你造假、沒說你違規(guī)。可新公司聽見這個，十有八九會猶豫?，F(xiàn)在市場上人多，誰也不想招個帶風險的。”
樓下有人喊老板加辣。
油煙升起來，熏得我眼睛發(fā)酸。
我問：“你信嗎？”
老季沉默兩秒。
“我信不信沒用。背調(diào)電話打過去，人家這么說，就會留記錄?！?br>我掛了電話。
陽臺風很冷。
我站了一會兒，回屋把紙箱打開。
馬克杯。
紅筆。
訂書機。
胃藥。
那張便利貼也在。
“溫主管，競品表已重做，數(shù)據(jù)來源附在第二頁?！?br>我把便利貼夾進一本空文件夾里。
第二天，我去了趟社保大廳。
隊伍排得很長。
前面一個大姐在電話里罵老板，說離職證明開錯了，公司一直拖著不改。
我站在后面，手里拿著號碼紙，突然覺得有點荒唐。
以前在公司，我罵人最常用的一句話是：“流程走清楚，別給別人留口子。”
現(xiàn)在那個口子開在我自己腳下。
我回去后給方棱HR發(fā)消息。
“請確認我離職證明與背調(diào)口徑一致，不得在無書面認定情況下對外表述項目事故責任?！?br>HR過了三個小時才回。
“溫宜，你好。公司背調(diào)均按客觀情況反饋，不存在不實陳述?！?br>客觀情況。
這四個字很會做人。
我正要回，陳穗發(fā)來一張照片。
照片里是一張轉(zhuǎn)正評估表。
姓名：陳穗。
崗位：項目助理。
評估意見：執(zhí)行基礎(chǔ)尚可，情緒穩(wěn)定性不足，對組織安排理解存在偏差，不建議本周期轉(zhuǎn)正。
我盯著那行字看了很久。
下一秒，她發(fā)來一條語音。
我點開。
里面有很長一段空白。
然后是她吸鼻子的聲音。
“溫主管，我是不是……真的不適合這一行？”
她大概在外面。
**里有地鐵進站聲。
廣播模糊地報著下一站。
我把語音聽了