“68元？不可能，成本都要60......”
“你自己去問孫亮！”李經(jīng)理直接掛了電話。
緊接著，第二個(gè)、第三個(gè)電話都來了。
我趕緊去找孫亮。
他正在辦公室里打電話，看到我進(jìn)來，沖我擺擺手，示意我等一下。
“對(duì)對(duì)對(duì)，王老板，之前林經(jīng)理定的價(jià)確實(shí)高了?！?a href="/tag/sunliang.html" style="color: #1e9fff;">孫亮笑著說，“現(xiàn)在我重新定價(jià)，您看這個(gè)68元怎么樣？咱們都是老朋友了，我肯定給您最實(shí)惠的價(jià)格?！?br>我聽到這話，整個(gè)人都僵住了。
他掛了電話，看著我：“林經(jīng)理，有事嗎？”
“你把價(jià)格降到68了？”
“對(duì)啊。”孫亮理所當(dāng)然地說，“之前定價(jià)太高，客戶都有意見。我不拿提成，當(dāng)然可以給他們更好的價(jià)格。”
“成本60，你賣68，利潤只有8塊，公司怎么活？”
“薄利多銷嘛?！?a href="/tag/sunliang.html" style="color: #1e9fff;">孫亮笑笑，“我這個(gè)月已經(jīng)簽了120萬了，比你平時(shí)多40%呢?！?br>我說不出話來。
當(dāng)天下午，李經(jīng)理又打來電話，這次是要退貨。
“林經(jīng)理，不是我不信你，但你看看現(xiàn)在這情況，我囤的貨怎么辦？新客戶都去找孫亮了，我這些高價(jià)貨砸手里了！”
我想解釋，但不知道該說什么。
第二天，又有兩個(gè)大客戶停止進(jìn)貨。
一周后，公司開月度會(huì)。
會(huì)議室里坐滿了人，王總坐在主位，孫亮坐在他旁邊，我坐在角落。
“這個(gè)月，孫亮簽單120萬，比上個(gè)月增長40%！”王總拍著桌子，“這就是狼性！這就是執(zhí)行力！”
孫亮站起來，謙虛地笑：“王總過獎(jiǎng)了，我只是不拿提成，把利潤讓給客戶而已?！?br>他說這話的時(shí)候，特意看了我一眼。
“之前啊......”孫亮頓了頓，“可能是定價(jià)策略有問題，導(dǎo)致客戶流失。現(xiàn)在我重新梳理了價(jià)格體系，客戶反饋都很好?！?br>會(huì)議室里一片安靜。
王總看著我：“林峰，你拿著提成，業(yè)績卻只有80萬。孫亮不拿提成，還能做到120萬。這說明什么？”
我握緊拳頭，沒有說話。
“說明之前的價(jià)格水分太大?！?a href="/tag/sunliang.html" style="color: #1e9fff;">孫亮接話，“當(dāng)然，我不是針對(duì)林經(jīng)理，只是覺得，銷售應(yīng)該為公司