導(dǎo)語：我，一個能用代碼讓咖啡機自動續(xù)杯的頂級程序員，是公司的隱形支柱。

新來的領(lǐng)導(dǎo)卻嫌我效率太高，不懂“團隊合作”，一腳把我踢出公司。

他不知道，他踢掉的不是一個員工，而是整個公司的命脈。

現(xiàn)在，我?guī)е约旱墓荆貋砹恕?br>
1“陳風(fēng)，你被解雇了?！?br>
***的技術(shù)總監(jiān)劉偉，把一份辭退通知書推到我面前。

打印紙很薄，透出下面辦公桌的木紋。

我沒碰那張紙，只是看著他。

“理由？”

“你的工作方式，不符合我們公司現(xiàn)在提倡的團隊精神?！?br>
劉偉靠在椅背上，十指交叉放在肚子上，擺出一副很有派頭的樣子。

“你太獨了，一個人包攬了所有核心工作，讓團隊里的其他同事沒有成長空間。

這不是我希望看到的?！?br>
我差點氣笑了。

沒有成長空間？

項目A組的張揚，連數(shù)據(jù)庫的讀寫分離都搞不明白，是我寫了個自動化腳本，讓他能一鍵部署。

項目*組的孫淼，前端頁面渲染效率極低，是我花了兩個通宵，幫他重構(gòu)了底層框架，加載速度提升了300%。

整個公司超過一半的核心代碼和運維腳本，都是我一個人維護(hù)的。

我把所有復(fù)雜的東西都封裝成了簡單的工具，他們要做的，只是調(diào)用一下。

這叫沒有成長空間？

這簡直是把飯喂到他們嘴里。

他們很舒服，我也很舒服，因為這樣效率最高。

但劉偉不這么看。

他**三周，開了十五次會，主題只有一個：如何體現(xiàn)團隊合作。

他帶來的親信，每天的工作就是寫PPT，匯報他們?nèi)绾巍百x能”和“拉通”。

而我，一個星期只出現(xiàn)在一次例會上，其余時間都在解決實際問題。

在一個只務(wù)虛不務(wù)實的環(huán)境里，我這種人，確實顯得格格不入。

“所以，”我開口，聲音很平靜，“因為我干的活太多、太快，導(dǎo)致其他人看起來很閑，所以你決定開了我？”

劉偉的臉僵了一下。

他顯然沒想到我能把話說的這么直白。

“陳風(fēng)，注意你的措辭。”

他皺起眉頭，“這是公司的決定。

你缺乏協(xié)作精神，無法融入我們的新文化?！?br>
我懂了。

這是新官**三把火，拿我這個不怎么說話、但技術(shù)最硬的“前朝老臣”開刀，既能立威，又能為他自己的人騰位置