流程優(yōu)化------------------------------------------。，標(biāo)注了權(quán)力走向和官方匯報(bào)線的偏差；研究了三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，找到兩個(gè)在季報(bào)里被輕描淡寫的增長(zhǎng)拐點(diǎn)；聽(tīng)了所有部門的周會(huì)，記錄每個(gè)人的發(fā)言頻率和被采納比率?！藗兪钦娴南矚g在這里工作的。不是被KPI逼出來(lái)的那種，是一種更底層的熱情，他們會(huì)為一個(gè)功能的交互細(xì)節(jié)爭(zhēng)論到下班，然后一起去Castro Street吃飯，第二天接著爭(zhēng)，爭(zhēng)完了還是朋友。 Morrison是這種氣質(zhì)的來(lái)源。五十二歲，前谷歌工程師，四十五歲才自己出來(lái)干，很多人說(shuō)他瘋了。銀灰色的頭發(fā)，總穿帆布夾克，開(kāi)會(huì)時(shí)把腳踩在椅子上，白板上用彩色馬克筆畫架構(gòu)圖，聽(tīng)別人說(shuō)話的時(shí)候會(huì)真的停下來(lái)聽(tīng)——不是那種"我在禮貌地等你說(shuō)完"的聽(tīng)，是真的在聽(tīng)。："創(chuàng)始人風(fēng)險(xiǎn)：依賴型。公司靈魂高度集中于Jake Morrison個(gè)人，若**后原班人馬無(wú)法留任，企業(yè)文化將面臨斷層風(fēng)險(xiǎn)。"，又加了一行："但這種文化本身，具有可量化的商業(yè)價(jià)值。"，在旁邊打了個(gè)問(wèn)號(hào)。他不確定"文化"到底能不能量化，但他暫時(shí)沒(méi)有更好的方式處理這個(gè)問(wèn)題。* * *，他開(kāi)始行動(dòng)。。他花了兩天記數(shù)據(jù)：訪客平均等待四點(diǎn)三分鐘，快遞簽收錯(cuò)誤率百分之八，電話轉(zhuǎn)接導(dǎo)致的二次撥打率百分之十二。數(shù)字都在可接受范圍內(nèi)，但他習(xí)慣把任何事做到最優(yōu)。，把一張打印好的優(yōu)化方案放到桌上?！呀?jīng)知道她叫卡莉·門羅（Callie Monroe）——正在核對(duì)快遞清單，聽(tīng)到動(dòng)靜抬起頭，看了那張紙一眼，再看了他一眼，表情大概是"你認(rèn)真的？"。"這是什么？""前臺(tái)接待流程優(yōu)化方案，"他平靜地說(shuō)，"包含訪客登記系統(tǒng)調(diào)整、快遞管理分類建議，以及來(lái)電分流的標(biāo)準(zhǔn)化模板。"，從頭到尾看了一遍，然后用一種很平靜、很克制、但每個(gè)字都站得住腳的語(yǔ)氣說(shuō)：
"你在這家公司工作了多長(zhǎng)時(shí)間？"
"兩周。"
"嗯，"她若有所思地點(diǎn)頭，"那你大概是哪天開(kāi)始覺(jué)得兩周已經(jīng)夠用了的？"
她沒(méi)等他回答："快遞分類是采購(gòu)部定的規(guī)矩，不歸我管，您去找采購(gòu)部聊。訪客等待是因?yàn)榉▌?wù)要求每個(gè)人簽安全協(xié)議，iPad不能跳過(guò)——您要是能說(shuō)服法務(wù)修改流程，我洗耳恭聽(tīng)。至于電話轉(zhuǎn)接——"她從抽屜里抽出一張單子，放到他的方案旁邊，"改進(jìn)建議我上個(gè)月就交了，現(xiàn)在在IT的審批隊(duì)列里，編號(hào)TR-2847，您有興趣可以去催一催。"
她把兩張紙并排推過(guò)來(lái)，掌心朝上，像在做一道對(duì)比題："你的數(shù)據(jù)沒(méi)錯(cuò)。但數(shù)據(jù)只告訴你哪里在流血，不告訴你為什么不能直接貼創(chuàng)可貼。"
她微笑了一下，不帶諷刺，但也不留余地："下次來(lái)之前，可以先問(wèn)我一聲。幫你省打印紙。"
逸辰看著她。她沒(méi)有生氣，聲音平穩(wěn)，但字字有據(jù)。
他把那張方案重新拿起來(lái)，疊好，收進(jìn)了西裝內(nèi)袋。
"了解了，"他說(shuō)，轉(zhuǎn)身走了。
回去之后他把評(píng)估報(bào)告里那條備注改掉了："前臺(tái)人員：工作流程清晰，信息掌握完整，具備良好的問(wèn)題定位能力。原有評(píng)估有誤。"
他在括號(hào)里加了一行小字："她比我想的聰明。"
然后把括號(hào)那行刪掉了。評(píng)估報(bào)告不是日記。