我做了四年首席科學(xué)家。新來的CEO當(dāng)著二十多人的面，宣布解散我的團(tuán)隊(duì)。

他說：“三年燒了兩個(gè)億，沒有一項(xiàng)成果落地。”

我沒有辯解，只回了一個(gè)字：“好。”

他大概不知道，我在心里數(shù)了一遍——

那十一項(xiàng)核心專利，登記人全是我個(gè)人。

1

被當(dāng)眾裁掉的那天，我在會(huì)議室里坐得很端正。

新來的CEO方遠(yuǎn)站在投影屏幕前，西裝筆挺，PPT做得很精美。

屏幕上打著幾個(gè)大字：《研發(fā)部門戰(zhàn)略重組方案》。

他講了四十分鐘。

核心只有一句話：我?guī)У膱F(tuán)隊(duì)，解散。

“韓工，你的項(xiàng)目組三年燒了將近兩個(gè)億?！彼粗遥Z氣平靜，像是在念一份無關(guān)痛*的財(cái)務(wù)報(bào)告，“但到今天為止，沒有一項(xiàng)成果完成商業(yè)化落地?！?br>
“董事會(huì)的判斷是，這條路線已經(jīng)走不通了?！?br>
會(huì)議室里坐了二十多個(gè)人。技術(shù)部、市場部、幾個(gè)核心管理層，都在。

沒有人說話。

我也沒說話。

方遠(yuǎn)頓了頓，繼續(xù)道：“公司決定，將核心研發(fā)業(yè)務(wù)整體外包給云擎科技，由他們接手后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)。你的團(tuán)隊(duì)，本周五前完成工作交接?！?br>
“韓工，你個(gè)人的合同還剩四個(gè)月，薪資照發(fā)，不需要來上班?！?br>
他說這句話的時(shí)候，嘴角微微往上扯了一下。

那是一種很克制的得意。

我看了他一眼，點(diǎn)了點(diǎn)頭。

“好。”

就這兩個(gè)字。

旁邊的人都轉(zhuǎn)過來看我，像是在等我說什么。

我沒有。

我把桌上的水杯拿起來，喝了口水，然后把椅子推開，站起來。

“那我去辦手續(xù)?！?br>
方遠(yuǎn)大概沒想到我會(huì)這么平靜。

他愣了一秒，才補(bǔ)了一句：“韓工，專利歸屬的問題，法務(wù)那邊會(huì)聯(lián)系你。”

我腳步停了一下。

“好?！?br>
我沒回頭。

走廊上，我們組的工程師陳默追上來，壓低聲音。

“韓姐，你就這么算了？”

我看了看他。

“算了什么？”

“那些東西——”他急得皺眉，“兩年多了，全是咱們做的，就這么交出去？”

我拍了拍他的肩膀。

“專利登記在誰名下，你記得嗎？”

他愣了一下。

然后慢慢反應(yīng)過來，眼神變了。

我沒再說什么，轉(zhuǎn)身往人事部走。

2

我叫韓沐，在這家公司做了四年首席科學(xué)家。

我們做的是工業(yè)視覺檢測，說白了，就是用算法替代人眼，在流水線上找產(chǎn)品缺陷。

這個(gè)行業(yè)聽起來不**，但只要做進(jìn)去，客戶黏性極高。一套系統(tǒng)裝進(jìn)工廠，換掉的成本極大，一般不會(huì)輕易遷移。

方遠(yuǎn)是八個(gè)月前空降的。

他是做消費(fèi)品出身的，履歷漂亮，擅長渠道和品牌。

董事會(huì)請他來，是因?yàn)楣具@幾年技術(shù)積累夠厚，但商業(yè)化太慢，他們覺得缺一個(gè)“能打市場”的人。

方遠(yuǎn)來了之后，開始大刀闊斧。

壓縮技術(shù)團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)充銷售，把研發(fā)預(yù)算砍了將近一半。

他的邏輯是：技術(shù)可以買，市場才是壁壘。

我不認(rèn)同，但我不是做決策的人。

我只是做我該做的事。

過去四年，我主導(dǎo)開發(fā)的核心檢測算法，申請了十一項(xiàng)專利。

這十一項(xiàng)專利，登記人是我，韓沐，個(gè)人。

這件事，當(dāng)初簽合同的時(shí)候，公司法務(wù)沒有提，我也沒有主動(dòng)說。

不是故意留后手。

是那時(shí)候公司還小，專利**費(fèi)用不低，創(chuàng)始人老謝說，先掛在我名下省點(diǎn)錢，以后公司大了再轉(zhuǎn)。