我沒想到他動得這么快，但想想也在意料之中。

免職決議是在一個周三下午發(fā)出來的。

郵件主送全體高管，抄送董事會成員。

標(biāo)題：關(guān)于張晨職務(wù)調(diào)整的決議公告。

副總裁職務(wù)**，調(diào)任戰(zhàn)略顧問，即日起生效。

理由是：存在潛在利益沖突，為保障上市合規(guī)性，經(jīng)股東會決議通過。

“利益沖突”。

措辭很講究。不說你有問題，只說有潛在風(fēng)險。

偏偏誰都看得懂是什么意思。

趙明在這件事上花了心思。

接下來幾天，公司里的氣氛變了。

不是明顯的那種，是細(xì)節(jié)上的。

以前路過工位會打招呼的中層，開始提前轉(zhuǎn)方向。

開會坐位置，原來慣常坐我旁邊的兩個總監(jiān)，那天都坐到了對面。

我沒有憤怒。只是有點(diǎn)疲。

那天下午有個例行的業(yè)務(wù)復(fù)盤會，我是發(fā)起人，議題是我定的，每個月都開。

我走到會議室門口，推開門，里面已經(jīng)坐了人。

劉胖坐在主位上，旁邊是兩個業(yè)務(wù)經(jīng)理，還有新來的VP。

幾個人抬起頭看了我一眼，沒有說話。

劉胖反應(yīng)最快，臉上扯出一個表情，介于尷尬和理直氣壯之間。

"張顧問，這個會調(diào)整了一下，大客戶線現(xiàn)在歸我管，復(fù)盤會也一起并過來了。"

他頓了一下。

"你要旁聽的話可以坐。"

旁聽。

這兩個字在腦子里轉(zhuǎn)了一圈。

三年前我來的時候，這家公司的業(yè)務(wù)邏輯是我從頭梳理的。

宏達(dá)那套定制化方案前前后后改了十一稿。

現(xiàn)在有人告訴我，我可以去旁聽。

我把屏幕關(guān)掉，靠在椅背上，看了一會兒天花板。

那股憋著的勁又往上涌了一下。

我沒有讓它出來。

壓住，放回去。

還不到時候。

但真正讓我冷靜不下去的，是第五天。

林曉、陳默、王碩，我?guī)С鰜淼娜齻€人，同一天收到停職通知。

理由：配合審計，調(diào)查張晨在職期間業(yè)務(wù)合規(guī)性。

林曉給我發(fā)消息的時候是晚上九點(diǎn)。

“張總，停職第三天了，社保查了一下，上個月開始沒繳?！?br>
我盯著這條消息看了一會兒。

社保。

不是工資，是社保。工資停了還能追，社保斷了連醫(yī)保都接不上。

這不是審計，這是掐人。

我給陳默和王碩分別發(fā)消息確認(rèn)，情況一樣。

然后我坐在椅子里，把窗外的夜景看了很久。

三個人跟了我兩年多。他們沒做錯任何事，只是跟錯了人——至少趙明是這么算的。

第二天，三個人一起來找我。

坐在咖啡廳里，林曉把手機(jī)屏幕推過來，是一份證明模板。

大意是：確認(rèn)張晨在職期間存在不當(dāng)業(yè)務(wù)操作，本人簽字為證。

“他們說簽了這個，三個人立刻復(fù)職，社保補(bǔ)繳，當(dāng)什么都沒發(fā)生過?！?br>
林曉低著頭，沒看我。

陳默在旁邊沒說話，手指在桌面來回摩挲。

王碩抬起頭看我，眼神里有什么東西，說不清是愧疚還是別的。

“張總，我們不想簽。”他說，“但是……”