第2章
上司竊取我六個(gè)大案，我反手讓她身敗名裂
子，關(guān)了臥室的燈。
客廳里那臺(tái)舊筆記本亮著。我坐下來。
打開一個(gè)頁(yè)面。
“子夜筆記”。
這是我在網(wǎng)上的名字。
三年前開始做的公眾號(hào)，同步更新在小紅書和知乎。寫廣告行業(yè)的案例拆解、品牌策略分析、原創(chuàng)文案作品。
沒有團(tuán)隊(duì)。沒有助手。就是我一個(gè)人，每天晚上九點(diǎn)半以后，等兒子睡了，打開電腦，一個(gè)字一個(gè)字地碼。
三年。發(fā)了四百多篇原創(chuàng)內(nèi)容。
粉絲十八萬。
行業(yè)里很多人知道“子夜筆記”。甲方品牌總監(jiān)轉(zhuǎn)發(fā)過，4A公司的策略總監(jiān)在評(píng)論區(qū)討論過，有雜志邀約過采訪。
但沒有人知道“子夜筆記”是誰(shuí)。
我沒公開過身份。
不是不想。是不能。
因?yàn)槲野滋煸谛浅絺髅缴习?。如果秦露知道我有這個(gè)賬號(hào)，那些“文案支持”的項(xiàng)目就不是署名問題了，會(huì)變成“利用公司資源為個(gè)人牟利”。
盡管那些文案是我自己寫的。
盡管公司從來沒給過我“主創(chuàng)”的名分。
不重要。
在這個(gè)行業(yè)里，誰(shuí)提案，誰(shuí)就是作者。
你寫了，不算。
你講了，才算。
那天晚上我更新了一篇文章。標(biāo)題是《客戶說“感覺不對(duì)”的時(shí)候，他到底在說什么》。
寫了兩個(gè)小時(shí)。發(fā)出去。
半小時(shí)后，閱讀量過了一萬。
評(píng)論區(qū)第一條：“子夜老師，你是不是在甲方干過？你太懂客戶心理了?！?br>我沒回。
關(guān)了電腦。
去衛(wèi)生間洗了把臉。鏡子里的人有黑眼圈。
手機(jī)亮了。是老公發(fā)來的。他在外地項(xiàng)目上，一個(gè)月回來一次。
“兒子睡了嗎？”
“睡了?！?br>“你也早點(diǎn)睡。別又寫到十二點(diǎn)?！?br>“嗯?！?br>“顧念?！?br>“嗯？”
“今天開心嗎？”
我握著手機(jī)，看著那四個(gè)字。
“還行?！?br>回完這兩個(gè)字，我把手機(jī)放到枕頭旁邊。
關(guān)燈。
天花板上有一小塊光，是窗外的路燈映上來的。
開心嗎？
不知道。
白天在公司寫的東西署別人的名字，晚上回家寫的東西沒人知道是我。
但至少，在“子夜筆記”的世界里，有人說——
“你的文案真好?！?br>這就夠了。
第二天早上，明辰科技的提案會(huì)。
會(huì)議室在十七樓。玻璃墻，灰色長(zhǎng)桌，投影打在白墻上。
甲方來了四個(gè)人。品牌總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、一個(gè)助理。
我方三個(gè)人。秦露、我、還有一個(gè)剛來的實(shí)習(xí)生小王，負(fù)責(zé)翻PPT。
秦露今天穿了一身藏青色的套裝。耳釘是上個(gè)月新買的。據(jù)說八千多。
“各位好，我是星辰傳媒創(chuàng)意總監(jiān)秦露。今天由我來匯報(bào)明辰科技新品發(fā)布會(huì)的全案策劃?！?br>PPT翻到第一頁(yè)。
標(biāo)題：《破壁而生——明辰科技Z9系列上市整合傳播方案》
“破壁而生”四個(gè)字是我想了三天想出來的。半夜兩點(diǎn)，兒子發(fā)燒，我抱著他量完體溫，哄他睡著，然后坐在客廳地板上，用手機(jī)備忘錄打字。
打了三十多個(gè)方案名。
最后留下這一個(gè)。
秦露講得很流暢。每一頁(yè)的邏輯銜接，每一段話術(shù)的節(jié)奏，她都掌握得恰到好處。
因?yàn)樗v過太多次了。
六個(gè)全案，六次提案，六次甲方滿意。
她從來不需要自己寫。她只需要講。
講的時(shí)候，她看著甲方的品牌總監(jiān)，笑著說：“這個(gè)傳播主題，我們團(tuán)隊(duì)打磨了很久。我個(gè)人的想法是，Z9代表的不只是一款產(chǎn)品，而是一種對(duì)行業(yè)壁壘的打破。”
我個(gè)人的想法。
坐在角落里的我，表情沒變。
PPT翻到第七頁(yè)。傳播策略部分。
這是整個(gè)方案的核心。三個(gè)傳播階段。八個(gè)觸點(diǎn)。內(nèi)容矩陣的搭建邏輯。
甲方的品牌總監(jiān)一邊聽一邊點(diǎn)頭。聽到第二階段的KOL種草策略時(shí)，他打斷了：“秦總監(jiān)，這個(gè)部分很細(xì)。你們團(tuán)隊(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)的？”
秦露看了我一眼。
然后說：“這塊是我親自盯的?！?br>品牌總監(jiān)點(diǎn)點(diǎn)頭?！八胶芨??！?br>“謝謝?！?br>提案結(jié)束。甲方離開。
秦露把門關(guān)上，靠在桌邊，拿起水杯喝了一口。
“顧念?！?br>“在?！?br>“第七頁(yè)的傳播節(jié)奏改一下。甲方剛才雖然沒說，但我看他對(duì)第三階段的轉(zhuǎn)化邏輯有猶豫。今晚改好發(fā)我?！?br>“第三階段的邏輯沒
客廳里那臺(tái)舊筆記本亮著。我坐下來。
打開一個(gè)頁(yè)面。
“子夜筆記”。
這是我在網(wǎng)上的名字。
三年前開始做的公眾號(hào)，同步更新在小紅書和知乎。寫廣告行業(yè)的案例拆解、品牌策略分析、原創(chuàng)文案作品。
沒有團(tuán)隊(duì)。沒有助手。就是我一個(gè)人，每天晚上九點(diǎn)半以后，等兒子睡了，打開電腦，一個(gè)字一個(gè)字地碼。
三年。發(fā)了四百多篇原創(chuàng)內(nèi)容。
粉絲十八萬。
行業(yè)里很多人知道“子夜筆記”。甲方品牌總監(jiān)轉(zhuǎn)發(fā)過，4A公司的策略總監(jiān)在評(píng)論區(qū)討論過，有雜志邀約過采訪。
但沒有人知道“子夜筆記”是誰(shuí)。
我沒公開過身份。
不是不想。是不能。
因?yàn)槲野滋煸谛浅絺髅缴习?。如果秦露知道我有這個(gè)賬號(hào)，那些“文案支持”的項(xiàng)目就不是署名問題了，會(huì)變成“利用公司資源為個(gè)人牟利”。
盡管那些文案是我自己寫的。
盡管公司從來沒給過我“主創(chuàng)”的名分。
不重要。
在這個(gè)行業(yè)里，誰(shuí)提案，誰(shuí)就是作者。
你寫了，不算。
你講了，才算。
那天晚上我更新了一篇文章。標(biāo)題是《客戶說“感覺不對(duì)”的時(shí)候，他到底在說什么》。
寫了兩個(gè)小時(shí)。發(fā)出去。
半小時(shí)后，閱讀量過了一萬。
評(píng)論區(qū)第一條：“子夜老師，你是不是在甲方干過？你太懂客戶心理了?！?br>我沒回。
關(guān)了電腦。
去衛(wèi)生間洗了把臉。鏡子里的人有黑眼圈。
手機(jī)亮了。是老公發(fā)來的。他在外地項(xiàng)目上，一個(gè)月回來一次。
“兒子睡了嗎？”
“睡了?！?br>“你也早點(diǎn)睡。別又寫到十二點(diǎn)?！?br>“嗯?！?br>“顧念?！?br>“嗯？”
“今天開心嗎？”
我握著手機(jī)，看著那四個(gè)字。
“還行?！?br>回完這兩個(gè)字，我把手機(jī)放到枕頭旁邊。
關(guān)燈。
天花板上有一小塊光，是窗外的路燈映上來的。
開心嗎？
不知道。
白天在公司寫的東西署別人的名字，晚上回家寫的東西沒人知道是我。
但至少，在“子夜筆記”的世界里，有人說——
“你的文案真好?！?br>這就夠了。
第二天早上，明辰科技的提案會(huì)。
會(huì)議室在十七樓。玻璃墻，灰色長(zhǎng)桌，投影打在白墻上。
甲方來了四個(gè)人。品牌總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、一個(gè)助理。
我方三個(gè)人。秦露、我、還有一個(gè)剛來的實(shí)習(xí)生小王，負(fù)責(zé)翻PPT。
秦露今天穿了一身藏青色的套裝。耳釘是上個(gè)月新買的。據(jù)說八千多。
“各位好，我是星辰傳媒創(chuàng)意總監(jiān)秦露。今天由我來匯報(bào)明辰科技新品發(fā)布會(huì)的全案策劃?！?br>PPT翻到第一頁(yè)。
標(biāo)題：《破壁而生——明辰科技Z9系列上市整合傳播方案》
“破壁而生”四個(gè)字是我想了三天想出來的。半夜兩點(diǎn)，兒子發(fā)燒，我抱著他量完體溫，哄他睡著，然后坐在客廳地板上，用手機(jī)備忘錄打字。
打了三十多個(gè)方案名。
最后留下這一個(gè)。
秦露講得很流暢。每一頁(yè)的邏輯銜接，每一段話術(shù)的節(jié)奏，她都掌握得恰到好處。
因?yàn)樗v過太多次了。
六個(gè)全案，六次提案，六次甲方滿意。
她從來不需要自己寫。她只需要講。
講的時(shí)候，她看著甲方的品牌總監(jiān)，笑著說：“這個(gè)傳播主題，我們團(tuán)隊(duì)打磨了很久。我個(gè)人的想法是，Z9代表的不只是一款產(chǎn)品，而是一種對(duì)行業(yè)壁壘的打破。”
我個(gè)人的想法。
坐在角落里的我，表情沒變。
PPT翻到第七頁(yè)。傳播策略部分。
這是整個(gè)方案的核心。三個(gè)傳播階段。八個(gè)觸點(diǎn)。內(nèi)容矩陣的搭建邏輯。
甲方的品牌總監(jiān)一邊聽一邊點(diǎn)頭。聽到第二階段的KOL種草策略時(shí)，他打斷了：“秦總監(jiān)，這個(gè)部分很細(xì)。你們團(tuán)隊(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)的？”
秦露看了我一眼。
然后說：“這塊是我親自盯的?！?br>品牌總監(jiān)點(diǎn)點(diǎn)頭?！八胶芨??！?br>“謝謝?！?br>提案結(jié)束。甲方離開。
秦露把門關(guān)上，靠在桌邊，拿起水杯喝了一口。
“顧念?！?br>“在?！?br>“第七頁(yè)的傳播節(jié)奏改一下。甲方剛才雖然沒說，但我看他對(duì)第三階段的轉(zhuǎn)化邏輯有猶豫。今晚改好發(fā)我?！?br>“第三階段的邏輯沒