效排名直接掉到了歸檔司倒數(shù)第一。
這簡(jiǎn)直離譜。我蘇禹三百年來(lái)歸檔的卷宗從來(lái)沒(méi)出過(guò)一次差錯(cuò)，歸檔司每年的"金卷軸獎(jiǎng)"我拿過(guò)十七次，現(xiàn)在你告訴我我是倒數(shù)第一？
我拿著考核表去找崔鈺理論。崔鈺坐在他那張寬大的陰沉木辦公桌后面，慢悠悠地呷了一口茶，皮笑肉不笑地說(shuō)："小蘇啊，數(shù)字化考核是大勢(shì)所趨，系統(tǒng)數(shù)據(jù)擺在那里，你找我也沒(méi)用啊。你看你這加班時(shí)長(zhǎng)，歸檔司其他人這個(gè)月平均加班八十個(gè)時(shí)辰，你才加了幾個(gè)？十二個(gè)。這怎么行嘛。"
我當(dāng)時(shí)就懵了。我活兒干完了為什么要加班？以前三百年也沒(méi)人要求加班??？
但崔鈺不聽我解釋，擺了擺手就讓我出去了。臨走前他還特意補(bǔ)了一句："對(duì)了，連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效墊底的話，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)淘汰機(jī)制，你好自為之。"
淘汰機(jī)制？我在冥界干了三百年，頭一回聽說(shuō)還有淘汰這玩意兒。
回到歸檔司，我打開那套智能辦公系統(tǒng)仔細(xì)研究了一下，越看越覺(jué)得不對(duì)勁。這系統(tǒng)的算法邏輯簡(jiǎn)直是一團(tuán)亂麻，很多考核指標(biāo)之間相互矛盾，比如"歸檔速度"和"歸檔準(zhǔn)確率"這兩項(xiàng)，你要快就難免出錯(cuò)，你要準(zhǔn)就快不了，但系統(tǒng)要求兩項(xiàng)都必須達(dá)到前百分之十才算合格。
更離譜的是"領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)指數(shù)"這一項(xiàng)。我查了一下數(shù)據(jù)源，發(fā)現(xiàn)這個(gè)指數(shù)的計(jì)算方式是把領(lǐng)導(dǎo)在各種場(chǎng)合提到你名字的次數(shù)做一個(gè)情感分析，正面詞匯加分，負(fù)面詞匯扣分，中性詞匯不計(jì)分。崔鈺那個(gè)老東西，這一個(gè)月在各種工作群里提到我的時(shí)候，用得最多的詞是"懶散""不上進(jìn)""缺乏大局觀"，系統(tǒng)一分析，我的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)指數(shù)直接跌到了負(fù)數(shù)。
這還怎么玩？
第二個(gè)月我拼了老命加班，每天在歸檔司待到深夜，別人走我不走，別人不走我更不走，愣是把加班時(shí)長(zhǎng)刷到了歸檔司前三。我以為這回總沒(méi)問(wèn)題了吧？
結(jié)果考核出來(lái)，我還是倒數(shù)第二。因?yàn)槲业?跨部門協(xié)作評(píng)分"崩了。
歸檔司的工作本來(lái)就是獨(dú)立的，我上哪兒去搞跨部門協(xié)作？系統(tǒng)要求我必須每周至少發(fā)起三次跨部門協(xié)同任務(wù)，我試著給奈何橋管理處的孟婆發(fā)了份協(xié)同申請(qǐng)，問(wèn)她