替他擋槍。
十六年了。
公司從一個(gè)二十人的小團(tuán)隊(duì)做到現(xiàn)在三千人的規(guī)模，有我的一半。
當(dāng)然只有一半。
另一半是陳國梁的。
他是老板，他占大頭，天經(jīng)地義。
我從來沒覺得有什么問題。
直到那張紙。
我把勞動(dòng)合同找出來，翻了一遍又一遍。
2019年，公司做了一次架構(gòu)調(diào)整。
人事部找我談，說要把我的合同形式改一改，從勞動(dòng)關(guān)系變成“高級(jí)顧問服務(wù)協(xié)議”，說是**優(yōu)化，對(duì)我也有好處，薪資結(jié)構(gòu)更靈活，還多了一堆福利。
我當(dāng)時(shí)簽了。
因?yàn)槲倚抨悋骸?br>十六年，我以為我們之間不只是雇傭關(guān)系。
他出事，我?guī)退浮?br>他生病，我替他主持會(huì)議。
他女兒出國留學(xué)，我?guī)椭才?**，幫著選學(xué)校。
我以為這叫信任。
結(jié)果叫工具。
我撥了律師朋友的電話。
對(duì)方接了，聽我說完，沉默了幾秒。
“林云，情況不太好。你2019年簽的那份顧問協(xié)議，明確排除了勞動(dòng)關(guān)系。這480萬如果走的是***科目，理論上公司可以主張這是提前結(jié)算的預(yù)付款，要求返還。”
“他們有這個(gè)意圖嗎？”
“不好說。但他們這樣操作，肯定是提前做好了準(zhǔn)備的?！?br>我掛了電話。
坐著沒動(dòng)。
窗外是下午三點(diǎn)的陽光，曬進(jìn)來，落在那480萬的付款單上。
陳國梁，你準(zhǔn)備得很充分。

第二天，陳國梁打來電話。
“林云，適應(yīng)得怎么樣？”
他這個(gè)人說話總是這樣，永遠(yuǎn)帶著那種居高臨下的關(guān)切，像施舍，又像壓著你喘不過氣。
“挺好的?！?br>“那就好。你也知道，公司現(xiàn)在情況特殊，這個(gè)階段不得不做一些取舍。你在公司這么多年，我心里有數(shù)，不會(huì)虧待你的?！?br>我沒說話。
他繼續(xù)說：“那480萬，你收好。當(dāng)初簽顧問協(xié)議，也是考慮到對(duì)你更合適，稅后實(shí)際到手會(huì)多一些?！?br>“陳總，”我打斷他，“***科目，不是賠償款?！?br>電話那頭安靜了兩秒。
“你去查了？”
“一張付款單而已?！?br>“林云……”他的語氣變了，不是關(guān)切了，是別的什么，“你別多想。這個(gè)科目是財(cái)務(wù)那邊操作的，我也不太清楚細(xì)節(jié)，都是按