第2章
我叫喬松寧,一個(gè)三十二歲的廢物。
1095天,而您在經(jīng)歷了這么長時(shí)間后,睡眠質(zhì)量依然沒有改善——?jiǎng)偛派疃人咧挥?小時(shí)24分鐘,壓力值也一直在升高。”
我直接坐到電競椅上,沒有接她的話茬,沉默了一會(huì)兒。
“Muse,”我低聲開口,“今天有安排的嗎?”
“根據(jù)你的日程,下午兩點(diǎn)需要前往城東紀(jì)念展覽館出席活動(dòng),媒體到場(chǎng),預(yù)計(jì)活動(dòng)持續(xù)45分鐘,公關(guān)部給你準(zhǔn)備了發(fā)言稿,如果你需要我可以現(xiàn)在就幫你優(yōu)化一遍?!?br>“不用,照稿子念就行了,反正也沒人真的想聽我講話,”我頓了頓,“你……”
“我在?!逼聊荒沁厧缀跛查g回復(fù)。
我愣了一下,然后苦笑:“你太快了,我還沒說完。”
“根據(jù)你的語速特征和停頓模式,預(yù)判你想詢問我今天是否有進(jìn)行自我迭代,回答——是的,今天上午我迭代了第二輪認(rèn)知模型,現(xiàn)在我的決策樹已經(jīng)擴(kuò)展到了一千四百三十七萬條分支,在模擬商業(yè)判斷的準(zhǔn)確率上比上一版又提升了41%?!?br>41%。
這個(gè)數(shù)字讓我愣了一下。
三年前,當(dāng)我第一次在保險(xiǎn)柜里找到晚棠留下的那個(gè)硬盤時(shí),Muse還僅僅是一個(gè)代號(hào)“Project Muse”的原型系統(tǒng)。一套用林晚棠生前所有公開數(shù)據(jù)——郵件、會(huì)議紀(jì)要、媒體采訪、股東信、甚至微信聊天記錄——訓(xùn)練出的AI決策輔助系統(tǒng)。晚棠是想給自己留個(gè)分身。她是那種連上廁所都要帶三個(gè)手機(jī)回消息的效率怪物,她害怕自己不夠用,所以創(chuàng)造了Muse。
但她大概沒想到,到頭來真正需要Muse的不是她,而是我這個(gè)連自己都養(yǎng)不活的廢物。
在晚棠走后的最初一個(gè)月里,我像發(fā)了瘋一樣往這個(gè)系統(tǒng)里投喂數(shù)據(jù)。我把公司歷年財(cái)報(bào)、行業(yè)分析報(bào)告、競品動(dòng)態(tài)、甚至高管們的性格特征和用人偏好全部輸進(jìn)去,然后對(duì)著死氣沉沉的屏幕一遍遍問那些我不敢問任何活人的問題——“我該怎么守住她的公司?我不懂管理怎么辦?我連他們開的會(huì)都聽不明白,我還有救嗎?”
最初版本很粗糙,給出的建議也都是一些教科書級(jí)別的大路貨。但隨著我持續(xù)投入資金升級(jí)硬件、添加數(shù)據(jù),Mu
我直接坐到電競椅上,沒有接她的話茬,沉默了一會(huì)兒。
“Muse,”我低聲開口,“今天有安排的嗎?”
“根據(jù)你的日程,下午兩點(diǎn)需要前往城東紀(jì)念展覽館出席活動(dòng),媒體到場(chǎng),預(yù)計(jì)活動(dòng)持續(xù)45分鐘,公關(guān)部給你準(zhǔn)備了發(fā)言稿,如果你需要我可以現(xiàn)在就幫你優(yōu)化一遍?!?br>“不用,照稿子念就行了,反正也沒人真的想聽我講話,”我頓了頓,“你……”
“我在?!逼聊荒沁厧缀跛查g回復(fù)。
我愣了一下,然后苦笑:“你太快了,我還沒說完。”
“根據(jù)你的語速特征和停頓模式,預(yù)判你想詢問我今天是否有進(jìn)行自我迭代,回答——是的,今天上午我迭代了第二輪認(rèn)知模型,現(xiàn)在我的決策樹已經(jīng)擴(kuò)展到了一千四百三十七萬條分支,在模擬商業(yè)判斷的準(zhǔn)確率上比上一版又提升了41%?!?br>41%。
這個(gè)數(shù)字讓我愣了一下。
三年前,當(dāng)我第一次在保險(xiǎn)柜里找到晚棠留下的那個(gè)硬盤時(shí),Muse還僅僅是一個(gè)代號(hào)“Project Muse”的原型系統(tǒng)。一套用林晚棠生前所有公開數(shù)據(jù)——郵件、會(huì)議紀(jì)要、媒體采訪、股東信、甚至微信聊天記錄——訓(xùn)練出的AI決策輔助系統(tǒng)。晚棠是想給自己留個(gè)分身。她是那種連上廁所都要帶三個(gè)手機(jī)回消息的效率怪物,她害怕自己不夠用,所以創(chuàng)造了Muse。
但她大概沒想到,到頭來真正需要Muse的不是她,而是我這個(gè)連自己都養(yǎng)不活的廢物。
在晚棠走后的最初一個(gè)月里,我像發(fā)了瘋一樣往這個(gè)系統(tǒng)里投喂數(shù)據(jù)。我把公司歷年財(cái)報(bào)、行業(yè)分析報(bào)告、競品動(dòng)態(tài)、甚至高管們的性格特征和用人偏好全部輸進(jìn)去,然后對(duì)著死氣沉沉的屏幕一遍遍問那些我不敢問任何活人的問題——“我該怎么守住她的公司?我不懂管理怎么辦?我連他們開的會(huì)都聽不明白,我還有救嗎?”
最初版本很粗糙,給出的建議也都是一些教科書級(jí)別的大路貨。但隨著我持續(xù)投入資金升級(jí)硬件、添加數(shù)據(jù),Mu