xcel文件，每個(gè)都有六七十行數(shù)據(jù)。

她瞥了眼屏幕右下角的時(shí)間。

九點(diǎn)四十五分。

還有二十三個(gè)小時(shí)。

蘇晚伸手從抽屜里拿出一個(gè)便簽本，撕下一張，寫了四個(gè)字：“做完再來?！?br>
然后她關(guān)掉對話框，開始看第一份報(bào)表。

第一類目退貨率，數(shù)據(jù)從一月到六月，整整齊齊排了兩列。

但她目光落在第三行。

十二月的數(shù)據(jù)，和一月的數(shù)字一模一樣。

重復(fù)了。

她沒出聲，用紅筆在屏幕上打了個(gè)圈，繼續(xù)往下看。

2. 小數(shù)點(diǎn)大作戰(zhàn)

蘇晚回到家已經(jīng)十一點(diǎn)。

她打開出租屋的燈，把包扔在沙發(fā)上，從里面抽出那三份報(bào)表。

每份都有七八頁。

第一份是去年Q4到今年Q1的退貨率統(tǒng)計(jì)，第二份是下季度點(diǎn)擊增長率的預(yù)測模型，第三份是年度預(yù)算方案。

她翻開第三份。

預(yù)算表上密密麻麻的數(shù)字，從廣告投放、渠道分成到人力成本，整整齊齊列了六個(gè)大類目。

蘇晚從抽屜里拿出計(jì)算器。

她先看第一頁。

廣告投放預(yù)算，總計(jì)八百七十二萬。

按渠道分列，線上占了六百三十萬，線下兩百萬，剩下四十二萬是機(jī)動(dòng)。

數(shù)字看起來沒問題。

她翻到第二頁。

人力成本預(yù)算，三百一十五萬。

部門編制、薪資漲幅、績效獎(jiǎng)金——每一項(xiàng)都列得很細(xì)。

蘇晚的目光落在績效獎(jiǎng)金那行。

增長率百分之十五。

她往上翻，找到去年同期的績效獎(jiǎng)金數(shù)額。

一千兩百萬。

那今年應(yīng)該是……

她按了幾下計(jì)算器。

一千兩百萬乘以一點(diǎn)一五，等于一千三百八十萬。

但報(bào)表上寫的是兩千一百八十萬。

多了八百萬。

蘇晚拿起紅筆，在數(shù)字上畫了個(gè)圈。

繼續(xù)往下看。

渠道分成那塊，數(shù)字更離譜。

某個(gè)小類目的退貨率，報(bào)表上寫的是百分之六點(diǎn)三。

但她記得陸霆說的那個(gè)方案，上個(gè)月合同約定的是百分之三點(diǎn)六。

差了一倍。

蘇晚又畫了兩個(gè)圈。

她翻到最后一頁。

預(yù)算方案的總計(jì)欄目，寫著六千三百萬。

但把所有類目加起來，總數(shù)是六千五百萬。

多出