那個我不認(rèn)識的人在他旁邊坐下了，一個看起來比我小兩三歲的姑娘，長發(fā)，淡妝，穿了一件米白色的針織衫，笑起來有兩個淺淺的酒窩。她把筆記本打開，屏幕上的貼紙是一只抱著魚的小貓，亮閃閃的。

顧淮之說：“介紹一下，這是新來的品牌助理，周念，以后跟著蘇晚做子品牌煥新項目。周念剛畢業(yè)，沒什么經(jīng)驗，蘇晚你多帶帶她?！?br>
我朝周念點了點頭，她也朝我笑了笑，笑容挺真誠的。我多看了她一眼，倒不是因為她坐在顧淮之旁邊，而是因為她的眉眼之間有一種說不清楚的熟悉感。不是長相——是那種氣質(zhì)，那種剛?cè)肼殘鲞€沒被錘煉過的熱情和緊張，像極了我兩年前第一天坐在他辦公室里時的樣子。

會議正式開始。我打開PPT，從競品分析講起，到用戶畫像，到品牌定位重塑的核心邏輯。講到一半的時候，顧淮之忽然打斷了我。

“這個定位，和美拉智能去年的升級路徑重合了，”他把鋼筆擱在筆記本旁邊，“你有沒有考慮過差異化？”

美拉智能是我們最大競品去年年底做的品牌煥新，主張“智享生活”，和我的提案在價值主張上確實有一小部分相互交疊。但我在差異化分析里已經(jīng)做了區(qū)分：我們的產(chǎn)品線覆蓋的是全屋智能，而美拉的主營品類只到廚房場景，兩個品牌根本不在同一個賽道競爭。

我把產(chǎn)品線對比圖切出來，剛要解釋。他又開口了：“另外，”他的語氣還是那種不緊不慢、點評作業(yè)式的腔調(diào)，“這份方案沒有考慮到終端的實際落地。數(shù)據(jù)模型做得太理想化了，預(yù)算分配方案也沒有考慮到集團(tuán)自有渠道和其他外部渠道之間的配比差異，中間至少缺了兩塊關(guān)鍵成本?！?br>
會議室的氣氛一下子冷了下來。幾個同事低著頭不敢看我，吳總監(jiān)在旁邊輕輕咳嗽了一聲，那聲咳嗽里至少裝了三分婉轉(zhuǎn)的提醒。周念看看他又看看我，眼神有點慌。

我站在原地，手指還停留在遙控筆上，PPT的光標(biāo)停在了產(chǎn)品線對比圖的中央。不對。他作為空降不到兩周的市場VP，不可能這么快就把集團(tuán)自有渠道和外部渠道的成本配比差異摸得一清二楚——這種