在門外，端著水杯的手微微發(fā)抖。
那些每天早上的“順路”，那些他“幫我拎東西”的舉動，那些所謂的“順路捎一程”......
全是算計。
從一開始就是。
02
我沒有沖進去質問。
甚至沒有表現(xiàn)出任何異常。
只是從那天起，我開始默默觀察。
觀察趙亮的一舉一動，觀察他是如何把我的善意，當成往上爬的墊腳石。
每天早上，他都會在八點五十卡著點到公司。
而我，七點半就到了。
他的考勤記錄上卻永遠寫著“準時”。
因為每次打卡機出問題，或者領導查勤的時候，他都會第一時間找到我。
“周遠，等會兒領導要是問，就說今天早上我跟你一起去拜訪客戶了，記得啊?！?br>我點點頭。
然后把拜訪客戶的假條，簽上他的名字，送到人事部。
他遲到早退的次數(shù)，比他完成的工作還多。
但每月的績效考核，他的評分永遠比我高。
因為每次開會做匯報，他都會把那些本該屬于我的功勞，輕描淡寫地攬到自己身上。
“這個方案是我和周遠一起做的，前期的數(shù)據(jù)調研是他負責的，后期整合和落地我跟進得多一些......”
HR問他為什么方案做得這么好，他總是笑著拍拍我的肩膀。
“多虧有個好搭檔?！?br>然后領導當眾表揚他，他美滋滋地領獎。
而我，連個名字都不會被提及。
我不是沒想過反抗。
但每次話到嘴邊，又咽了回去。
他開著那輛奧迪A6，每天“順路”接我上下班。
同事們都看在眼里，覺得我們關系好。
如果我跳出來說他不好，他們會信嗎？
會不會反而覺得我不懂感恩？
趙亮太清楚這一點了。
他就是吃準了我的沉默。
三年。
整整三年。
他用“順風車”這個人情，把我牢牢綁在他的戰(zhàn)車上，讓我替他干活、背鍋、做業(yè)績。
而他只需要每個月加一次油，載我上下班。
哦對了，油費也是我出的。
每次他接我的時候，都會假裝不經(jīng)意地提一嘴：“這月油費又漲了，下個月得多跑幾趟順風車回回血?！?br>然后我就主動轉給他五百塊錢。
“亮哥辛苦了，這月油費我出。”
他嘴上說“別客氣”，手卻收得飛快。