桿。所以，方案的重點不應(yīng)該僅僅是材料本身，更應(yīng)該是‘概念’?！?br>“我注意到，您這邊主推的是最新的A系列復(fù)合石材，主打高端耐用。但我覺得，這可能沒抓住盛風(fēng)的痛點。”
一個黃毛嗤笑道：“笑話，做建材生意，不推高端耐用推什么？推便宜貨？”
我沒有理他，只是看著林偉，一臉“誠懇”。
“林哥，我覺得，應(yīng)該反其道而行之?！?br>“盛風(fēng)要的是什么？是新聞效應(yīng)，是社會責(zé)任感。我們不應(yīng)該只談‘質(zhì)量’，而應(yīng)該談‘故事’?！?br>“比如，我們可以主推一款‘可回收再生’的概念性材料。哪怕它目前技術(shù)不成熟，成本高，甚至性能上還有點瑕疵，但它的‘環(huán)?！瘶?biāo)簽是獨一無二的?！?br>“我們可以把方案的重點，從‘提供最好的建材’，轉(zhuǎn)移到‘與盛風(fēng)共同打造一個劃時代的環(huán)保社區(qū)’。這格局，不就上來了嗎？”
我這番話，是典型的“紙上談兵”，聽起來高大上，但在實際操作中漏洞百出。
尤其是對于盛風(fēng)這種務(wù)實到骨子里的集團，拿一個不成熟的概念去忽悠他們，無異于**。
但對于林偉這種急功近利、又****的富二代來說，這套說