了解這型機(jī)組內(nèi)部管路走向的人，根本不會往那個(gè)方向想。
我重新固定了元件，校準(zhǔn)了讀數(shù)，一個(gè)半小時(shí)后機(jī)器重新運(yùn)轉(zhuǎn)，溫度穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。
"周志明！你小子行??！"
老孫一把抓住我的胳膊，使勁晃了兩下。
從那以后，全廠凡是進(jìn)口設(shè)備有問題，第一句話就是："找小周。"
可這些名聲，都是車間里私下傳的。
我不善言辭，從不在領(lǐng)導(dǎo)面前提自己做了什么。
那一年廠里外面來了個(gè)設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)代表，姓韓，三十來歲，西裝革履，開口閉口都是"我們的設(shè)備必須使用原廠保養(yǎng)方案"。
他帶了一份清單，上面列了二十多項(xiàng)所謂的"必要維護(hù)項(xiàng)目"，報(bào)價(jià)八十萬。
"這些項(xiàng)目如果不做，設(shè)備出了問題，我們不承擔(dān)保修責(zé)任。"
韓代表笑瞇瞇地說，語氣卻硬得很。
老孫拿著清單找我："志明，你看看這些項(xiàng)目，真有必要嗎？"
我一項(xiàng)一項(xiàng)看完，指了指其中十四項(xiàng)："這些是正常磨損范圍內(nèi)的檢查項(xiàng)，我們?nèi)粘＞S護(hù)已經(jīng)覆蓋了。這三項(xiàng)是設(shè)備出廠時(shí)做過終身標(biāo)定的，根本不需要重復(fù)做。還有這兩項(xiàng)，純粹是多余的。"
"你確定？"
"確定。真正需要做的只有這三項(xiàng)，我自己就能做，花不了兩萬塊。"
老孫把韓代表叫回來，當(dāng)面說了我的意見。
韓代表臉一下就沉了："你們一個(gè)修機(jī)器的工人，懂什么？這些方案是我們總部工程師團(tuán)隊(duì)制定的。"
"我不跟你爭。"
我從工具柜里拿出那兩本翻爛的外文手冊，翻到對應(yīng)頁碼，一項(xiàng)一項(xiàng)指給他看。
"你說的這十四項(xiàng)，手冊第三十七頁到**十五頁寫得很清楚，屬于日常保養(yǎng)范疇，不屬于定期大修范圍。"
韓代表接過手冊看了兩分鐘，臉色變了好幾個(gè)顏色。
他什么都沒說，收了清單就走了。
后來老孫告訴我，那八十萬的保養(yǎng)合同沒有簽。
"志明，你給廠里省了大錢了。"
我搖搖頭："分內(nèi)的事。"
但我沒想到的是，這件事傳到廠領(lǐng)導(dǎo)耳朵里，變了味。
當(dāng)時(shí)的李廠長是技術(shù)出身，聽了以后還夸了我兩句。
可后來接任的人，記住的卻是另一個(gè)版本的故事。
2013年到2015年，我技術(shù)上越來