題?！?br>“什么問題？”
“比如說……資源問題。她建議的品牌升級(jí)方案，需要投入很大一筆預(yù)算，這個(gè)預(yù)算規(guī)模超出了我們市場部現(xiàn)有的資源配置能力。還有團(tuán)隊(duì)問題，她的方案需要市場部具備很強(qiáng)的策略落地能力，我們目前的人力和專業(yè)儲(chǔ)備不一定能支撐。還有時(shí)間問題，品牌升級(jí)不是一朝一夕的事，她的時(shí)間節(jié)點(diǎn)太樂觀了?！?br>方遠(yuǎn)舟說了一大堆“問題”，但沒有一個(gè)問題是針對(duì)方案本身的。他質(zhì)疑的是資源、團(tuán)隊(duì)、時(shí)間——全都是執(zhí)行層面的問題。這意味著，在方案本身的邏輯和方向上，他沒有提出任何實(shí)質(zhì)性質(zhì)疑。因?yàn)樗岵怀鰜怼?br>“沈聽溪，”周恒遠(yuǎn)轉(zhuǎn)向我，“方總提的這些問題，你怎么回應(yīng)？”
“資源問題，我在報(bào)告里有詳細(xì)的預(yù)算拆解和ROI分析。按照我們的測算，品牌升級(jí)的投入占營收的比例是多少，預(yù)期回報(bào)周期是多久，三年累計(jì)的預(yù)期回報(bào)有多少。如果把這個(gè)回報(bào)率跟公司其他投資項(xiàng)目的回報(bào)率做對(duì)比，它的優(yōu)先級(jí)應(yīng)該排在前列。團(tuán)隊(duì)問題，我的建議是分階段推進(jìn)。第一階段不需要擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，用現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)加外部顧問的方式可以跑通。等第二階段驗(yàn)證了效果，再逐步擴(kuò)充。時(shí)間問題，我同意方總說的‘品牌升級(jí)不是一朝一夕的事’。但正因?yàn)槿绱耍覀儾艖?yīng)該盡快啟動(dòng)。每多等一天，我們跟競品的差距就多拉大一截?！?br>周恒遠(yuǎn)沉默了一會(huì)兒，轉(zhuǎn)向所有參會(huì)的人?！案魑贿€有什么意見？”
沒有人說話。
“好。那我宣布幾個(gè)決定?！?br>整個(gè)會(huì)議室的氣氛瞬間緊繃起來。
“第一，市場部總監(jiān)方遠(yuǎn)舟，從即日起調(diào)任戰(zhàn)略發(fā)展部，負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)研究。市場部的工作，暫由副總監(jiān)**。第二，成立品牌戰(zhàn)略專項(xiàng)小組，由沈聽溪擔(dān)任組長，直接向CEO匯報(bào)。第三，品牌升級(jí)方案按照沈聽溪的報(bào)告框架，在一個(gè)月內(nèi)完成詳細(xì)方案，提交董事會(huì)審批?！?br>方遠(yuǎn)舟的臉徹底白了。從市場部總監(jiān)調(diào)到戰(zhàn)略發(fā)展部“負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)研究”——這就是明升暗降。戰(zhàn)略發(fā)展部聽上去高大上，實(shí)際上在恒隆是個(gè)沒有實(shí)權(quán)的邊緣部門。這個(gè)調(diào)動(dòng)意味著，方遠(yuǎn)舟在恒隆的核心權(quán)力圈里，