對方回得很快?！皞€人的方***、工作筆記這些屬于個人資產(chǎn)，帶走沒有問題。公司的項目代碼和數(shù)據(jù)不行，這個您懂的?！?br>
我說懂。

“陳工，您這邊怎么考慮？”

我把手機(jī)放下，看著屏幕。

“讓我想兩天?！?br>
對方說好，隨時聯(lián)系。

我把對話框關(guān)掉，打開手頭的項目文檔，表面上繼續(xù)干活。

但腦子已經(jīng)開始轉(zhuǎn)了。

第二天下午我就想清楚了，但我沒有回那個獵頭，讓消息就那么掛著。

我開始清點(diǎn)。

不是清點(diǎn)要帶走什么，是清點(diǎn)我有什么。

五年，我在這套系統(tǒng)上做了多少東西，我比任何人都清楚。

智能調(diào)度的核心算法是我從零搭起來的，中間推翻重來過兩次，最后那版跑通的時候我在公司待到凌晨三點(diǎn)，辦公室里就我一個人。

后來新人進(jìn)來，我?guī)е麄冊谏厦嫣顤|西，但底層的邏輯從來沒有人完整走過一遍。

不是我藏著，是我從來沒有把文檔寫完過。

技術(shù)部的人都知道，陳工的文檔一直欠著。

我打開系統(tǒng)，把這幾年寫過的技術(shù)文檔翻出來，一份一份看。

核心算法的說明文件，最后一次更新是兩年前，寫了個開頭，后面全是空的。調(diào)度邏輯的模塊說明寫了個框架，具體實(shí)現(xiàn)一筆帶過。

我把這些文件都看完，關(guān)掉，沒有動。

然后我開始整理另一份東西。

我在本地新建了個文件夾，把這五年自己摸索出來的方***、優(yōu)化思路、踩過的坑、解決問題的路徑，一條一條往里寫。

這些東西沒有一行是公司的代碼，都是我自己的判斷和經(jīng)驗(yàn)，存在腦子里的那部分。

寫到第三天，老張路過我工位，看見我對著屏幕噼里啪啦敲字。

“在做什么？”

“整理筆記?！?br>
他點(diǎn)了點(diǎn)頭，走了。

第五天，技術(shù)部開會。

王總坐在主位，說公司最近在推內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)體系，要求技術(shù)部整理一套核心技術(shù)的培訓(xùn)材料，給新人用，兩周內(nèi)交。

他說這話的時候看了我一眼。

我把筆記本翻開，低著頭記。

散會的時候老張走過來，壓低聲音說：“這個事情你牽頭，你最熟?！?br>
我說好。

回到工位，我打開文檔，新建了一份培訓(xùn)材料。

封面寫得很正式，目錄列得很齊整，一級標(biāo)題二級標(biāo)題全都有。

打開正文，我把最基礎(chǔ)的流程圖貼進(jìn)去，操作步驟寫得清清楚楚，新人第一天入職就能看懂的那種。

核心調(diào)度邏輯那一節(jié)，我寫了三行。

框架性描述，沒有參數(shù)，沒有實(shí)現(xiàn)路徑，最后一句是“具體實(shí)現(xiàn)詳見系統(tǒng)注釋”。

系統(tǒng)注釋是我兩年前用縮寫寫的那些。

我把文檔保存，關(guān)掉電腦，下班。

走到樓下，我給那個獵頭回了消息。

“我考慮好了，可以聊。”