“什么時(shí)候見？”我問。
“這周五方便嗎？”
“方便?！?br>掛了電話，我回到工位。
同事蘇婷湊過來。
“什么好事，笑成這樣？”
“沒有?！?br>“騙誰呢，我都看見了?！?br>我把電腦屏幕轉(zhuǎn)向她。
我們?cè)谧龅倪@個(gè)方案，已經(jīng)改了十七版。
“幫我看看這里的數(shù)據(jù)邏輯對(duì)不對(duì)?！?br>蘇婷嘆氣，坐過來幫我看。
我沒告訴任何人那個(gè)電話的事。
包括陳紹明。
不是因?yàn)橐m他。
是因?yàn)槲疫€不確定。
那天晚上我一個(gè)人在書房坐到了十二點(diǎn)，把那家公司查了個(gè)底朝天。
成立三年，A輪融了兩億，主營寵物食品賽道，新消費(fèi)里頭部梯隊(duì)。
品牌事業(yè)部是全新的，從零開始。
風(fēng)險(xiǎn)很大。
但薪資是現(xiàn)在的兩倍不止。
我關(guān)上電腦，出去喝水。
婆婆臥室的燈還亮著，門縫里透出光來。
我站在走廊里，聽見她在打電話，聲音壓得很低。
“……那邊不行就算了，反正紹明這里還穩(wěn)，小兩口的事慢慢來……”
我端著水杯回書房。
慢慢來。
我在心里重復(fù)了一遍這三個(gè)字。

周五的面試，我請(qǐng)了半天假。
地點(diǎn)在陸家嘴的一棟寫字樓，二***。
接待我的是人事總監(jiān)，姓方，三十出頭，說話很快，直接問核心問題。
“你現(xiàn)在管幾個(gè)人？”
“直接匯報(bào)五個(gè)，跨部門協(xié)作大概十二個(gè)?！?br>“做過從零搭建的經(jīng)歷嗎？”
“兩年前在現(xiàn)在這家公司，我是品牌部第三個(gè)人，后來團(tuán)隊(duì)擴(kuò)到了十一個(gè)，整套工作流程和供應(yīng)商體系都是我搭的?！?br>方總監(jiān)在本子上記了什么。
“我們這邊的挑戰(zhàn)是，事業(yè)部是全新的，預(yù)算、團(tuán)隊(duì)、方向都要你來定，上面給你六個(gè)月跑出數(shù)據(jù)，壓力不小?！?br>我看著她。
“如果不是有壓力，您也不會(huì)開這個(gè)薪資?！?br>她停了一下，然后笑了。
“直接。我喜歡?！?br>第二輪見了CEO，姓沈，四十歲不到，看起來比實(shí)際年齡小，襯衫沒有扎進(jìn)褲子，整個(gè)人很松弛。
“林慧是吧，你們公司做的那個(gè)極簡風(fēng)格寵物糧的案子我看過。”
我有點(diǎn)意外。
“那個(gè)案子不是我們公司的客戶?！?br>“我知道，是你個(gè)人署名發(fā)在行業(yè)論壇上的分析文章?！彼_一個(gè)平板，把那篇文章推過來，“去年九月，閱讀量十三萬，轉(zhuǎn)發(fā)里有我。”
我看了一眼那篇文章，是我去年利用假期寫的，純粹是自己的研究興趣，沒想到他看到了。
“文章里有一些判斷現(xiàn)在復(fù)盤，您覺得哪里不對(duì)？”
沈總沒有直接回答，而是把平板翻過來，打開一個(gè)數(shù)據(jù)報(bào)告。
“你在文章里說，該品類用戶的復(fù)購周期平均在四十五天，但我們內(nèi)部數(shù)據(jù)是三十二天?！?br>“您的目標(biāo)用戶是城市中高端單身養(yǎng)寵人群，他們的消費(fèi)頻次比全品類平均高?！?br>他看了我?guī)酌搿?br>“你來之前做功課了?！?br>“來之前查了您公司公開的用戶調(diào)研報(bào)告，季報(bào)附件里有一段分用戶畫像的數(shù)據(jù)，我交叉比對(duì)了一下。”
沈總合上平板。
“下周一，我們談條件?！?br>
我沒有當(dāng)天告訴陳紹明。
那個(gè)晚上我炒了三個(gè)菜，飯桌上公公婆婆都在，一家人吃飯。
婆婆說老家的表姐要來上海玩，問能不能住幾天。
陳紹明說沒問題。
我沒說話，把碗里的飯吃完，收了碗筷。
公公難得開口。
“小慧，你這工作，年底有沒有獎(jiǎng)金？”
“看業(yè)績，去年發(fā)了一個(gè)半月?！?br>“紹明他們公司年底發(fā)三個(gè)月，你們公司是不是少了點(diǎn)。”
婆婆接上來。
“是啊，紹明上個(gè)月剛升了組長，以后應(yīng)該更好。小慧這邊要不要也找找，看有沒有更好的機(jī)會(huì)。”
我放下茶杯。
“媽，我在考慮?！?br>婆婆愣了一下，沒想到我這么說。
“哦，那好，自己多用心?！?br>我回到書房，把下周一見面要用的材料打開，開始做準(zhǔn)備。
我列了一份競品分析，把這個(gè)賽道的頭部品牌梳理了一遍，找出了五個(gè)可以被切入