一個行李箱，買了飛新加坡的機票。
在候機廳等登機的時候，我媽換了個號碼發(fā)短信過來。
"若西，你弟弟結(jié)婚，你這個當(dāng)姐的總得到場，你現(xiàn)在在哪？"
我看著這條消息，手指在鍵盤上停了兩秒，什么都沒打，把那個號碼也拉黑了。
飛機起飛的時候，我把手機調(diào)成靜音，靠著椅背閉上眼睛。
我告訴自己，往后跟那片地方?jīng)]有任何關(guān)系了。
**第三章**
到新加坡的前兩年，我從一個分析師助理做起。
公司很小，老板叫徐允深，四十多歲，說話直，見人三句話就能判斷值不值得用。
第一次見我，他說："簡歷寫過三年私募經(jīng)驗，做到哪一步？"
我說："虧了一筆錢，沒做成。"
他盯著我看了幾秒，說："坐下，說具體的。"
我就這樣留下來了。
前兩年，我做的事幾乎全是基礎(chǔ)活，建模型，跑數(shù)據(jù)，整理報告，有時候一個數(shù)字對不上，要從頭查三遍。
同事里有個叫陳思遠(yuǎn)的，跟我同年進來，業(yè)績一直比我好，很快被徐允深重用。
他有一次在茶水間碰見我，說："若西，你這腦子做這種活兒屈才了，你怎么不去做銷售？成單快，提成高。"
我說："我喜歡這個。"
他說："你喜歡，但這里不會有你的位置。"
我笑了笑，沒接話。
第三年，一個大客戶的資產(chǎn)配置方案出了問題，幾個高級分析師的版本徐允深都不滿意，隨手把任務(wù)往下壓，最后落到我手上。
我做了三天，交上去。
徐允深拿著那份方案看了很久，抬頭問："這是你一個人做的？"
"是。"
他又看了一會兒，說："下周跟我一起去見客戶。"
陳思遠(yuǎn)當(dāng)天下午路過我工位，停了一秒，沒說話，走了。
就這樣，我用三年半爬到了分析師主管的位置。
然后徐允深把他手上一個小型基金的份額拆了一部分給我入股，說："你現(xiàn)在可以說你做私募了。"
我想起八年前那個被人拿走150萬、買不起那個份額的自己。
那天下班，我一個人在濱海*的海邊站了很久。
風(fēng)很大，把頭發(fā)全吹亂了。
我沒有回頭看城市的方向，只是站著，看著遠(yuǎn)處的水。
****章**
新矛盾是從一年前開始的。
公司來了個新的投資人，叫鄭國梁，帶著一批資金要重組股權(quán)結(jié)構(gòu)，徐允深引進他入場，換條件是保住核心團隊的位置。
鄭國梁第一次出現(xiàn)在會議室，西裝筆挺，眼睛掃人的時候像在做估值。
他環(huán)顧了一圈，看到我，問徐允深："這位是？"
"林若西，主力分析師，我的合伙人。"
鄭國梁點了點頭，沒說什么。
下午，他的助理單獨約我談話。
"林小姐，鄭總想了解一下，您手上的客戶資源，目前歸屬是公司還是個人？"
我說："簽的合同里寫得很清楚。"
助理笑了笑，"鄭總的意思是，未來資源整合，可能需要重新簽一份協(xié)議，對您來說條件會更好。"
我說："我現(xiàn)在的條件已經(jīng)很好。"
助理不再笑了，走了。
徐允深私下找到我，說："鄭國梁這個人，你小心點。"
"他想做什么？"
"他要的不是你這個人，他要的是你手上這幾個大客戶。"徐允深頓了頓，"他以為拿了股權(quán)就能調(diào)走你的客戶關(guān)系，但他不知道那幾個客戶認(rèn)的是你這個人。"
"那你告訴我這些是什么意思？"
徐允深說："我告訴你，你自己想清楚往后怎么走。"
我看著他，沉默了幾秒。
那個晚上，我翻出一份很早以前存下來的文件。
是三年前，一個老客戶順口說過的一句話。
"若西，你哪天要自己出來干，記得告訴我，我給你第一筆錢。"
我把那份文件放到桌面上，看了很久。
**第五章**
鄭國梁的第一次出手，是在一個內(nèi)部季度匯報上。
他當(dāng)著所有人的面，把我負(fù)責(zé)的一個客戶組的數(shù)據(jù)當(dāng)成反面案例講，說配置策略過于保守，沒有把握住市場窗口。
會議室里很安靜。
我坐在靠窗的位置，看著屏幕上那張圖表。
那是我在一個特殊節(jié)點上做的風(fēng)控配置，主動收了倉位，避開了后來那次回調(diào)。
我說："那個節(jié)點，同期行業(yè)