室。報(bào)告里尖銳地指出集團(tuán)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的天花板，提出了一套激進(jìn)的轉(zhuǎn)型方案。
董事長(zhǎng)看后，在一次高層會(huì)議上公開評(píng)價(jià)：“陳遠(yuǎn)這個(gè)人，有想法，但太冒進(jìn)。年輕人，還是要沉下去。”
“沉下去”三個(gè)字，成了陳遠(yuǎn)職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
他被調(diào)離戰(zhàn)略核心部門，派到一個(gè)名為“新事業(yè)發(fā)展部”的邊緣部門。這個(gè)部門說是事業(yè)部，實(shí)際上只有七八個(gè)人，做的都是些不痛不*的小項(xiàng)目，在集團(tuán)龐大的版圖里渺小得像一粒塵埃。
所有人都認(rèn)為，陳遠(yuǎn)完了。
這三年里，董事長(zhǎng)在各種場(chǎng)合很少提及陳遠(yuǎn)，偶爾提到也是“需要再磨煉還不夠成熟”之類的評(píng)價(jià)。與之形成鮮明對(duì)比的，是董事長(zhǎng)辦公室行政總管王濤的**。
王濤比陳遠(yuǎn)晚兩年進(jìn)公司，一路從行政專員做到董事長(zhǎng)辦公室的“大管家”。他掌控著董事長(zhǎng)的行程安排、費(fèi)用審批、會(huì)議組織，在內(nèi)部通訊群里經(jīng)常以“董事長(zhǎng)要求”開頭發(fā)布各種指令。上上下下的人都捧著他，叫他“**”，逢年過節(jié)的禮盒堆滿了他的辦公室。
而陳遠(yuǎn)，連單獨(dú)向董事長(zhǎng)匯報(bào)的機(jī)會(huì)都很少。
“張總，要是沒什么事，我先回去了?！标愡h(yuǎn)說。
張立群看著他，嘆了口氣：“去吧。記住我的話，別再折騰了?！?br>陳遠(yuǎn)走出會(huì)議室，穿過長(zhǎng)長(zhǎng)的走廊，回到自己位于集團(tuán)大樓十二層的辦公室。說是辦公室，其實(shí)只是一間不到二十平方米的小房間，窗外對(duì)著大樓的空調(diào)外機(jī)，嗡嗡作響。
他關(guān)上門，在椅子上坐下，從抽屜里拿出一個(gè)沒有任何標(biāo)識(shí)的黑色手機(jī)。
屏幕上有一條未讀消息，只有一個(gè)字：
“進(jìn)?！?br>陳遠(yuǎn)刪掉消息，關(guān)機(jī)，將手機(jī)放回抽屜。他的表情依然平靜，但眼底深處閃過一絲不易察覺的光芒。
三年了。
這三年來，集團(tuán)里的人只看到他表面上的“被貶”和“邊緣化”。沒有人知道，在那個(gè)黑色手機(jī)里，存著三年來他與董事長(zhǎng)之間的全部秘密通訊。
沒有人知道，“沉下去”從來不是懲罰，而是布局。
更沒有人在意，所謂“偏離主線”的新項(xiàng)目，恰恰是在董事長(zhǎng)的暗中授意下推進(jìn)的。那些被暫停的“創(chuàng)新項(xiàng)目”，早已通過復(fù)雜的股權(quán)架