主動性1分，被林薇的5分覆蓋掉了。
我給林薇的洞察力打了5分作為回報——既是感謝，也是投資。
一個月后的月會上，劉昊宣布組內(nèi)架構(gòu)調(diào)整。
趙銳同學近期狀態(tài)有一些波動，經(jīng)過綜合考量，調(diào)整為高級開發(fā)崗，組長職責暫由陳默接任。
劉昊說這話的時候語氣很平淡，像在念一份通知，但會議室里所有人都知道這意味著什么——趙銳完了。
趙銳的臉在那一刻完全白了，嘴唇動了動想說什么，但溝通力1分讓他連一句完整的反駁都組織不出來，最后只是低下了頭。
會后他搬東西離開組長工位，路過我旁邊時停了一下，我沒抬頭但余光能看到他的手在發(fā)抖，他想說什么張了張嘴又合上了。
那一刻我心里有一股很強烈的**——你當初給我打C的時候、把我的方案署**名字的時候、在評語里寫不具備獨立承擔項目能力的時候，想過今天嗎？
**之后是一絲不安，很微弱但確實存在。
5. 權(quán)力的代價
當上組長后的第一個星期，我體驗到了一種全新的感覺。
以前我走進辦公室的時候沒有人會主動跟我打招呼，現(xiàn)在每天早上至少有三四個人過來問好，前端組長李明——以前對我愛搭不理的那位——現(xiàn)在每次在走廊碰到都會笑著說陳默總早啊，產(chǎn)品經(jīng)理排需求的時候也不再把我的模塊放在最后面了。
權(quán)力的味道讓人上癮，不是說我享受被人討好，而是那種我的判斷被重視、我的決策有分量、我說的話有人聽的感覺——對一個被壓制了兩年的人來說，這比任何物質(zhì)獎勵都讓人飄飄然。
然后我就飄了。
組里新來的前端張帆，985應(yīng)屆生，仗著學歷好對我這個二本出身半路上位的組長不太服氣，開會當面質(zhì)疑我的技術(shù)方案：陳默哥這個設(shè)計有個明顯的性能瓶頸你考慮過嗎？
語氣里的輕蔑誰都聽得出來。
當晚我給他的團隊協(xié)作打了2分，第二天他在晨會上變得畏畏縮縮一個字都不敢多說，但接下來一周我自己也變得跟人合作時極度不舒服，差點跟產(chǎn)品經(jīng)理當眾吵起來。
代價是真實的，每一次都準時收割，一個月里我輪流經(jīng)歷不同