當?shù)摹?br>劉昊注意到了這個變化，有一次散會后叫住我：陳默，你最近狀態(tài)不錯啊，以前怎么不見你這么主動？
我笑了笑：可能是想通了一些事情。
他拍了拍我的肩膀：好好干，組里需要你這樣能扛事的人。
我知道他在暗示什么。
4. 的橄欖枝
林薇是在一個周五下午找上我的。
她是技術部的HR*P，二十七八歲，戴無框眼鏡，說話永遠慢條斯理帶著職業(yè)笑容，是那種你永遠猜不透她在想什么的人，她在茶水間堵住我的時候手里端著杯美式，語氣很輕松：陳默，聊兩句？
我說好。
她帶我走到樓梯間，確認上下都沒人之后開口：我看了**的評估記錄，你給趙銳打了兩個1分，溝通力和技術能力，很正常的操作對吧？誰被這么對待都會打低分。
我心跳加速但面上沒動：嗯，怎么了？
趙銳這個季度的表現(xiàn)曲線很詭異，她推了推眼鏡，我做了八年HR，見過能力波動的、見過狀態(tài)低迷的，但從沒見過一個人在兩個月內從侃侃而談變成連話都說不利索——這種斷崖式衰退在統(tǒng)計學上幾乎不可能自然發(fā)生。
我不說話。
她笑了笑，笑容里有一種很微妙的東西：你不是第一個，我見過類似的巧合。
這句話像一桶冰水澆下來——不是第一個？
林薇沒有繼續(xù)解釋，話鋒一轉：下季度公司要開放跨級評估，360度那套，你知道這意味著什么嗎？你可以評估總監(jiān)，甚至CTO。
她看著我的眼睛停了兩秒，然后：你身上掛的那些低分，我能幫你解決一部分。
那天晚上回家，我打開OA系統(tǒng)看到一條新通知：您已收到一條新評估——評估者：林薇（HR*P），維度：主動性，評分：5分，評語：該同事本季度在跨團隊協(xié)作中展現(xiàn)出顯著的主動推進意識，多次主動承擔額外技術攻關任務，值得認可。
第二天醒來，感覺像有人把我肩膀上壓了好幾個月的石頭搬走了，不是亢奮，是那種籠罩了很久的算了不想動突然消散的清爽——我想做一件事的時候身體直接就行動了，沒有之前那種粘滯的阻力。
趙銳給我打的