改的，我只需要把那些他自己獨立寫的爛代碼截圖留檔就行了。
評語寫的是：該同事在核心技術(shù)方案的獨立交付質(zhì)量方面有較大提升空間，近期多次出現(xiàn)基礎(chǔ)邏輯錯誤，代碼review意見采納率偏低，建議加強技術(shù)深度學習。
提交的那一刻我做好了準備——接下來七天我的技術(shù)力會被凍結(jié)，但本地分支里已經(jīng)存了足夠的代碼。
效果立竿見影。
第二天趙銳在寫一個簡單的數(shù)據(jù)校驗邏輯時，把大于號寫成了小于號，自己檢查了三遍都沒發(fā)現(xiàn)，上線后直接導(dǎo)致一批數(shù)據(jù)被錯誤過濾，雖然及時回滾了但劉昊在群里@了他：趙銳，這個PR是認真的嗎？
一周后，趙銳的代碼質(zhì)量已經(jīng)爛到了不可思議的程度，連變量命名都開始出問題——userList寫成useList，isValid寫成isVaild——那些他以前靠著我?guī)兔eview才能保持的及格水準，現(xiàn)在全暴露了。
劉昊第三次在群里點名的時候語氣已經(jīng)很重了：這種問題實習生都不會犯，你最近到底怎么回事。
趙銳沒法解釋，他只能反復(fù)道歉說狀態(tài)不好，但道歉的時候因為溝通力也是1分，說出來的話磕磕絆絆的，反而讓劉昊更煩躁。
而我這邊，凍結(jié)期過了之后本地存貨分批提交，review全過，劉昊在一次周會上當著所有人的面夸我：陳默最近的產(chǎn)出質(zhì)量很穩(wěn)定，值得表揚。
我注意到趙銳低著頭，拳頭在桌下攥緊了。
那段時間是我入職兩年來最爽的一個月——不是因為趙銳的慘狀讓我快樂，是因為我終于可以用自己的名字做事了。
以前每次我寫完方案，第一個看到的人是趙銳，他會先說不錯但還需要打磨，然后把文件拖進自己的文件夾改個封面拿去匯報，我只能在工位上假裝什么都不知道，現(xiàn)在他連打開IDE都費勁，所有的方案需求自然地流到了我這里。
我開始直接跟產(chǎn)品經(jīng)理對接需求，直接在技術(shù)評審會上做方案陳述——趙銳坐在角落里一聲不吭，他的溝通力1分讓他連**都做不到，只能看著我在投影幕前把他以前占著的位置坐得穩(wěn)穩(wěn)當