第2章
重打一頁合同被扣五萬八，我按照公司制度來老板慌了
一點半，我準時打開那個方案，改數(shù)據(jù)，發(fā)給張總。
附帶一條消息：“張總，數(shù)據(jù)已更正，抱歉中午未及時處理，因處于午休時間，按**不處理工作。如有緊急事務，建議您提前在工作時間告知?！?br>張總發(fā)了一條消息：“你行啊?！?br>能感受到他字里行間的火氣。
但我沒理會，干著自己的活。
下午客戶D的項目群里有了一條新消息。
項目李經(jīng)理@我：“王組長，上周說的那個數(shù)據(jù)表什么時候能發(fā)過來？我們這邊已經(jīng)等了三天了。”
這不是我的工作，但以前我會花一個小時把數(shù)據(jù)表整理出來。
哪怕這份數(shù)據(jù)表理論上應該由其他部門提供。
我依舊會主動跨部門去溝通、去催、去替別人干活，最后以別人的名義發(fā)出去。
客戶滿意了，項目推進了，沒有人知道我多做了多少額外工作。
現(xiàn)在不一樣了。
我復制了李經(jīng)理的消息，轉發(fā)到公司大群里，艾特了劉經(jīng)理：“客戶D需要數(shù)據(jù)表，請劉經(jīng)理協(xié)調(diào)提供。”
劉經(jīng)理私信我：“你搞什么？以前不都是你弄的嗎？”
我回復：“以前是我弄的，但根據(jù)**，這不屬于我的職責范圍。如果需要我越俎代庖，請張總簽字特批?！?br>“一張數(shù)據(jù)表還要特批？”
“**就是**。”
劉經(jīng)理沒再說話。
下午兩點，客戶D的李經(jīng)理又發(fā)來消息：“王組長？數(shù)據(jù)表呢？我們老板在問了?！?br>我回復：“**，數(shù)據(jù)表由劉經(jīng)理負責，我這邊已內(nèi)部轉達，他的****是XXX?！?br>第二天上午，張總怒氣沖沖地走到我工位前。
“客戶D投訴了，說我們響應速度太慢，數(shù)據(jù)表拖了四天沒給。你怎么回事？”
我站起來，把項目分工表調(diào)出來，屏幕轉向他。
“張總，項目分工表第5條，數(shù)據(jù)收集歸口市場部，我已經(jīng)在內(nèi)部群里轉達了客戶需求，也私信提醒過劉經(jīng)理?？蛻粽f拖了四天，是因為市場部沒有在**規(guī)定的兩個工作日內(nèi)提供。”
“你就不能順手做一下？”他的聲音里都是火氣。
“能?！蔽移届o回復，“但順手做了，下一次他們還會等我來做，**就會形同虛設。是您要求我們嚴格執(zhí)行**的，我不能帶頭違反?！?br>他怒道：“那這個項目要是丟了誰負責？”
我微笑：“**規(guī)定，因職責不清導致項目延誤的，由項目牽頭部門負責人承擔責任?！?br>他噎住了，怒氣沖沖轉身走了。
3
部門例會，張總坐在長桌的主位，嚴肅道。
“公司最近有些風氣，不太好?！彼哪抗庠谖夷樕贤Ｏ?，“有些人啊，嘴上說著按**辦事，實際上就是精致利己**者。只做自己分內(nèi)的事，別人的事一概不管。這種人，看上去沒錯，實際上就是團隊最大的**?！?br>所有人都知道張總說的是我。
我端起水杯，喝了一口水。
不做任何回應，依舊照常到點上下班。
第二周，財務總監(jiān)在群里@所有人：“編號CT2026-089的合同已過期三天，為什么沒有續(xù)簽提醒？”
銷售總監(jiān)回復：“合同備案不是在法務嗎？”
法務部回復：“該合同未在法務備案?！?br>過了三分鐘，張總發(fā)了一條消息：“行政那邊有沒有人跟進？”
林姐回復：“合同追蹤不在行政職責內(nèi)，建議明確責任部門。”
張總疑惑：“以前不是一直有人在跟嗎？那個人是誰？”
林姐回復：“以前都是小何負責的……”
群里沒人再說話。
我笑了。
公司有八十多份合同正在執(zhí)行，涉及審批、蓋章、歸檔、到期提醒等一系列工作。
這部分工作名義上歸法務部，但法務部只有兩個人，根本忙不過來。
以前是我主動做了一張追蹤表，每周更新一次進度，發(fā)給所有人。
但現(xiàn)在，我不做了，因為這不在我的職責范圍內(nèi)。
沒過一會，張總發(fā)來消息。
來我辦公室一趟。
我推門進入張總辦公室。
他盯著我看了十秒：“你對我扣你獎金不滿，在鬧情緒？”
我不緊不慢回道：“我沒有任何意見。”
“那你到點就走，周末不加班，很多事都不做了？”
“因為那些事不在我的職責范圍內(nèi)。”我坐直了身體，“我可以做，但
附帶一條消息：“張總，數(shù)據(jù)已更正，抱歉中午未及時處理，因處于午休時間，按**不處理工作。如有緊急事務，建議您提前在工作時間告知?！?br>張總發(fā)了一條消息：“你行啊?！?br>能感受到他字里行間的火氣。
但我沒理會，干著自己的活。
下午客戶D的項目群里有了一條新消息。
項目李經(jīng)理@我：“王組長，上周說的那個數(shù)據(jù)表什么時候能發(fā)過來？我們這邊已經(jīng)等了三天了。”
這不是我的工作，但以前我會花一個小時把數(shù)據(jù)表整理出來。
哪怕這份數(shù)據(jù)表理論上應該由其他部門提供。
我依舊會主動跨部門去溝通、去催、去替別人干活，最后以別人的名義發(fā)出去。
客戶滿意了，項目推進了，沒有人知道我多做了多少額外工作。
現(xiàn)在不一樣了。
我復制了李經(jīng)理的消息，轉發(fā)到公司大群里，艾特了劉經(jīng)理：“客戶D需要數(shù)據(jù)表，請劉經(jīng)理協(xié)調(diào)提供。”
劉經(jīng)理私信我：“你搞什么？以前不都是你弄的嗎？”
我回復：“以前是我弄的，但根據(jù)**，這不屬于我的職責范圍。如果需要我越俎代庖，請張總簽字特批?！?br>“一張數(shù)據(jù)表還要特批？”
“**就是**。”
劉經(jīng)理沒再說話。
下午兩點，客戶D的李經(jīng)理又發(fā)來消息：“王組長？數(shù)據(jù)表呢？我們老板在問了?！?br>我回復：“**，數(shù)據(jù)表由劉經(jīng)理負責，我這邊已內(nèi)部轉達，他的****是XXX?！?br>第二天上午，張總怒氣沖沖地走到我工位前。
“客戶D投訴了，說我們響應速度太慢，數(shù)據(jù)表拖了四天沒給。你怎么回事？”
我站起來，把項目分工表調(diào)出來，屏幕轉向他。
“張總，項目分工表第5條，數(shù)據(jù)收集歸口市場部，我已經(jīng)在內(nèi)部群里轉達了客戶需求，也私信提醒過劉經(jīng)理?？蛻粽f拖了四天，是因為市場部沒有在**規(guī)定的兩個工作日內(nèi)提供。”
“你就不能順手做一下？”他的聲音里都是火氣。
“能?！蔽移届o回復，“但順手做了，下一次他們還會等我來做，**就會形同虛設。是您要求我們嚴格執(zhí)行**的，我不能帶頭違反?！?br>他怒道：“那這個項目要是丟了誰負責？”
我微笑：“**規(guī)定，因職責不清導致項目延誤的，由項目牽頭部門負責人承擔責任?！?br>他噎住了，怒氣沖沖轉身走了。
3
部門例會，張總坐在長桌的主位，嚴肅道。
“公司最近有些風氣，不太好?！彼哪抗庠谖夷樕贤Ｏ?，“有些人啊，嘴上說著按**辦事，實際上就是精致利己**者。只做自己分內(nèi)的事，別人的事一概不管。這種人，看上去沒錯，實際上就是團隊最大的**?！?br>所有人都知道張總說的是我。
我端起水杯，喝了一口水。
不做任何回應，依舊照常到點上下班。
第二周，財務總監(jiān)在群里@所有人：“編號CT2026-089的合同已過期三天，為什么沒有續(xù)簽提醒？”
銷售總監(jiān)回復：“合同備案不是在法務嗎？”
法務部回復：“該合同未在法務備案?！?br>過了三分鐘，張總發(fā)了一條消息：“行政那邊有沒有人跟進？”
林姐回復：“合同追蹤不在行政職責內(nèi)，建議明確責任部門。”
張總疑惑：“以前不是一直有人在跟嗎？那個人是誰？”
林姐回復：“以前都是小何負責的……”
群里沒人再說話。
我笑了。
公司有八十多份合同正在執(zhí)行，涉及審批、蓋章、歸檔、到期提醒等一系列工作。
這部分工作名義上歸法務部，但法務部只有兩個人，根本忙不過來。
以前是我主動做了一張追蹤表，每周更新一次進度，發(fā)給所有人。
但現(xiàn)在，我不做了，因為這不在我的職責范圍內(nèi)。
沒過一會，張總發(fā)來消息。
來我辦公室一趟。
我推門進入張總辦公室。
他盯著我看了十秒：“你對我扣你獎金不滿，在鬧情緒？”
我不緊不慢回道：“我沒有任何意見。”
“那你到點就走，周末不加班，很多事都不做了？”
“因為那些事不在我的職責范圍內(nèi)。”我坐直了身體，“我可以做，但