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方遠舟開口想阻止我，但周恒遠抬手示意他安靜?！罢f吧?！?br>我站起來，走到前面，把自己的U盤**會議室的電腦上，打開那份準備了半年的報告。
“各位領(lǐng)導(dǎo)，這是我過去一年對公司品牌策略的研究分析。報告分為四個部分。第一，恒隆當前品牌定位與產(chǎn)品、渠道、服務(wù)的錯配問題。第二，這種錯配對銷售業(yè)績的具體影響，以及過去幾個季度業(yè)績下滑的內(nèi)在原因。第三，競品在品牌建設(shè)上的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)。**，恒隆品牌策略重構(gòu)的具體建議?！?br>我開始講。
講了品牌定位的模糊問題，用顧客訪談的原話作為佐證——“我以為恒隆是中端品牌，沒想到你們定位是高端?！币晃活櫩偷脑?，比任何分析都有說服力。講了過去幾個季度業(yè)績下滑的原因分解——外部因素占一部分，內(nèi)部因素占大部分。其中品牌策略失誤導(dǎo)致的直接和間接損失，可以具體量化到每一個季度、每一條產(chǎn)品線、每一個區(qū)域。講了競品的品牌打法——領(lǐng)先我們的競品，在品牌建設(shè)上的投入方向和具體舉措；落后我們的競品，是怎么把品牌做砸的，我們要避免重蹈覆轍。講了具體的調(diào)整建議——品牌定位重新梳理，產(chǎn)品線調(diào)整，渠道升級方案，服務(wù)體系標準化，以及每一步的時間節(jié)點和資源需求。
講了近一個小時。
講完之后，會議室里沒有聲音。
方遠舟的臉色很不好看。不是因為我的分析有問題，是因為我的分析全方位地證明了一件事——在他領(lǐng)導(dǎo)下的市場部，品牌策略存在重大缺陷。他做了這么多年市場總監(jiān)，從來沒有發(fā)現(xiàn)問題。一個新來的、被所有人當成花瓶的年輕女人，用一年時間把這個問題剖開、拆解、量化、給出了解決方案。
這不僅是打他的臉，是把他的臉按在地上反復(fù)摩擦。
周恒遠第一個開口。他看著方遠舟?！胺娇偅蚵犗姆治?，你怎么看？”
方遠舟的臉一陣紅一陣白?！爸芏?，沈聽溪的分析有她的角度。但品牌策略是一個系統(tǒng)工程，不能只看數(shù)據(jù)，還要考慮執(zhí)行層面、團隊能力、資源匹配等多方面因素。她的建議在理論上可能成立，但在實際操作中會遇到很多問