期供應(yīng)合同，決定了它是整個(gè)并購案里最值錢的一塊。
我圍繞這個(gè)標(biāo)的物，設(shè)計(jì)了一套完整的**方案。包括分步**路徑、資金架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)對沖策略，甚至連交割后的整合步驟都排了時(shí)間表。
方案提交的那天，陳明遠(yuǎn)看了四十分鐘。
他放下文件，看著我。
"小蘇，這個(gè)方案……做得不錯(cuò)。"
"謝謝陳總。"
"但是，"他端起保溫杯喝了一口，"盛華這個(gè)項(xiàng)目體量大，百億級別的交易，客戶那邊對接的都是副總裁以上的層級。你這個(gè)資歷，獨(dú)立扛項(xiàng)目，客戶會(huì)不會(huì)信心不足？"
我看著他。
"陳總，盛華那邊的對接人王副總，是我從去年開始維護(hù)的。"
陳明遠(yuǎn)笑了笑："我知道你有客戶關(guān)系。我的意思是，這個(gè)項(xiàng)目的規(guī)格太高了，需要一個(gè)更有分量的人來牽頭。對客戶，對公司，都好交代。"
他頓了一下。
"讓宋濤來主導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目，你做核心支持。具體工作還是你來推，但對外的窗口，由宋濤出面。"
我的手指攥著文件夾邊角。
"陳總，我不太理解。宋總對盛華的情況——"
"他會(huì)了解的，"陳明遠(yuǎn)打斷我，語氣里多了一層不耐煩的硬度，"小蘇，我說的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。你這個(gè)方案是基礎(chǔ)，宋濤在資源整合和高層對接上有經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合嘛。"
他站起來，繞到我面前，換上一副推心置腹的口氣。
"你把方案底稿、財(cái)務(wù)模型、盡調(diào)資料，全部整理一份給宋濤。讓他盡快上手。你放心，真到了**行賞的時(shí)候，我不會(huì)忘了你。"
"**行賞"。
跟他保溫杯上那句刻著的"厚德載物"一樣，說出來好聽。
我站在那里，用了大概五秒鐘做出了判斷。
現(xiàn)在翻臉沒用。我沒證據(jù)證明什么，他是合伙人，一句話就能決定我在這家公司的生死。
"好的，陳總。我今天整理好發(fā)過去。"
陳明遠(yuǎn)滿意地拍了拍我的肩膀。
"識(shí)大體，好樣的。"
我回到工位，把三十一個(gè)夜晚的心血打了個(gè)壓縮包，發(fā)到宋濤的郵箱。
附言寫的是："宋總，盛華項(xiàng)目的**資料在附件里。核心標(biāo)的物的估值邏輯在第三個(gè)文件夾，有問題隨時(shí)溝通。"
宋濤秒回了一個(gè)豎大拇指的表