一點(diǎn)半，我準(zhǔn)時(shí)打開(kāi)那個(gè)方案，改數(shù)據(jù)，發(fā)給張總。
附帶一條消息：“張總，數(shù)據(jù)已更正，抱歉中午未及時(shí)處理，因處于午休時(shí)間，按**不處理工作。如有緊急事務(wù)，建議您提前在工作時(shí)間告知。”
張總發(fā)了一條消息：“你行啊。”
能感受到他字里行間的火氣。
但我沒(méi)理會(huì)，干著自己的活。
下午客戶D的項(xiàng)目群里有了一條新消息。
項(xiàng)目李經(jīng)理@我：“王組長(zhǎng)，上周說(shuō)的那個(gè)數(shù)據(jù)表什么時(shí)候能發(fā)過(guò)來(lái)？我們這邊已經(jīng)等了三天了?！?br>這不是我的工作，但以前我會(huì)花一個(gè)小時(shí)把數(shù)據(jù)表整理出來(lái)。
哪怕這份數(shù)據(jù)表理論上應(yīng)該由其他部門提供。
我依舊會(huì)主動(dòng)跨部門去溝通、去催、去替別人干活，最后以別人的名義發(fā)出去。
客戶滿意了，項(xiàng)目推進(jìn)了，沒(méi)有人知道我多做了多少額外工作。
現(xiàn)在不一樣了。
我復(fù)制了李經(jīng)理的消息，轉(zhuǎn)發(fā)到公司大群里，艾特了劉經(jīng)理：“客戶D需要數(shù)據(jù)表，請(qǐng)劉經(jīng)理協(xié)調(diào)提供?！?br>劉經(jīng)理私信我：“你搞什么？以前不都是你弄的嗎？”
我回復(fù)：“以前是我弄的，但根據(jù)**，這不屬于我的職責(zé)范圍。如果需要我越俎代庖，請(qǐng)張總簽字特批?！?br>“一張數(shù)據(jù)表還要特批？”
“**就是**?！?br>劉經(jīng)理沒(méi)再說(shuō)話。
下午兩點(diǎn)，客戶D的李經(jīng)理又發(fā)來(lái)消息：“王組長(zhǎng)？數(shù)據(jù)表呢？我們老板在問(wèn)了?！?br>我回復(fù)：“**，數(shù)據(jù)表由劉經(jīng)理負(fù)責(zé)，我這邊已內(nèi)部轉(zhuǎn)達(dá)，他的****是XXX?！?br>第二天上午，張總怒氣沖沖地走到我工位前。
“客戶D投訴了，說(shuō)我們響應(yīng)速度太慢，數(shù)據(jù)表拖了四天沒(méi)給。你怎么回事？”
我站起來(lái)，把項(xiàng)目分工表調(diào)出來(lái)，屏幕轉(zhuǎn)向他。
“張總，項(xiàng)目分工表第5條，數(shù)據(jù)收集歸口市場(chǎng)部，我已經(jīng)在內(nèi)部群里轉(zhuǎn)達(dá)了客戶需求，也私信提醒過(guò)劉經(jīng)理。客戶說(shuō)拖了四天，是因?yàn)槭袌?chǎng)部沒(méi)有在**規(guī)定的兩個(gè)工作日內(nèi)提供?！?br>“你就不能順手做一下？”他的聲音里都是火氣。
“能?！蔽移届o回復(fù)，“但順手做了，下一次他們還會(huì)等我來(lái)做，**就會(huì)形同虛設(shè)。是您要求我們嚴(yán)格執(zhí)行**的，我不能帶頭違反?！?br>他怒道：“那這個(gè)項(xiàng)目要是丟了誰(shuí)負(fù)責(zé)？”
我微笑：“**規(guī)定，因職責(zé)不清導(dǎo)致項(xiàng)目延誤的，由項(xiàng)目牽頭部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任?！?br>他噎住了，怒氣沖沖轉(zhuǎn)身走了。
3
部門例會(huì)，張總坐在長(zhǎng)桌的主位，嚴(yán)肅道。
“公司最近有些風(fēng)氣，不太好?！彼哪抗庠谖夷樕贤Ｏ?，“有些人啊，嘴上說(shuō)著按**辦事，實(shí)際上就是精致利己**者。只做自己分內(nèi)的事，別人的事一概不管。這種人，看上去沒(méi)錯(cuò)，實(shí)際上就是團(tuán)隊(duì)最大的**?！?br>所有人都知道張總說(shuō)的是我。
我端起水杯，喝了一口水。
不做任何回應(yīng)，依舊照常到點(diǎn)上下班。
第二周，財(cái)務(wù)總監(jiān)在群里@所有人：“編號(hào)CT2026-089的合同已過(guò)期三天，為什么沒(méi)有續(xù)簽提醒？”
銷售總監(jiān)回復(fù)：“合同備案不是在法務(wù)嗎？”
法務(wù)部回復(fù)：“該合同未在法務(wù)備案。”
過(guò)了三分鐘，張總發(fā)了一條消息：“行政那邊有沒(méi)有人跟進(jìn)？”
林姐回復(fù)：“合同追蹤不在行政職責(zé)內(nèi)，建議明確責(zé)任部門?！?br>張總疑惑：“以前不是一直有人在跟嗎？那個(gè)人是誰(shuí)？”
林姐回復(fù)：“以前都是小何負(fù)責(zé)的……”
群里沒(méi)人再說(shuō)話。
我笑了。
公司有八十多份合同正在執(zhí)行，涉及審批、蓋章、歸檔、到期提醒等一系列工作。
這部分工作名義上歸法務(wù)部，但法務(wù)部只有兩個(gè)人，根本忙不過(guò)來(lái)。
以前是我主動(dòng)做了一張追蹤表，每周更新一次進(jìn)度，發(fā)給所有人。
但現(xiàn)在，我不做了，因?yàn)檫@不在我的職責(zé)范圍內(nèi)。
沒(méi)過(guò)一會(huì)，張總發(fā)來(lái)消息。
來(lái)我辦公室一趟。
我推門進(jìn)入張總辦公室。
他盯著我看了十秒：“你對(duì)我扣你獎(jiǎng)金不滿，在鬧情緒？”
我不緊不慢回道：“我沒(méi)有任何意見(jiàn)?！?br>“那你到點(diǎn)就走，周末不加班，很多事都不做了？”
“因?yàn)槟切┦虏辉谖业穆氊?zé)范圍內(nèi)?！蔽易绷松眢w，“我可以做，但